Bolsa de Colombia vuelve a cerrar a la baja
El índice MSCI Colcap de
la bolsa de Colombia finalizó la jornada en 2.558,92 puntos
El índice MSCI Colcap de
la Bolsa de Valores de Colombia finaliza la jornada del 29 de septiembre de
2026 en 2.558,92 puntos registrando una variación negativa de – 0,79 %. El
acumulado anual del índice se conserva positivo y presenta un cambio acumulado
(YDT) de 23,74 %.
Desde nuestra perspectiva
técnica, el índice MSCI Colcap continua con un desplazamiento alcista. La
primera zona de soporte estaría en los 2.500 puntos. En cuanto a su nivel de
resistencia se establece en los 2.628 puntos.
Al finalizar la rueda de
negocios, el mercado de acciones colombiano registró un volumen de operaciones
de $112.395 millones, mostrando una variación negativa de 41,30 % con respecto
a la jornada inmediatamente anterior cuando se movilizaron $191.491 millones.
Los tres títulos más
activos en temas de volumen durante la jornada fueron:
Ecopetrol (Ecopetrol –
2,84 %) se ubica en primer lugar en este ítem, movilizando $29.879 millones al
finalizar el día.
En el segundo puesto
encontramos a Grupo Cibest preferencial (PFCibest – 0,83 %) que negoció $19.293
millones.
Finalmente, en la tercera
casilla del listado tenemos las acciones de Grupo Cibest ordinaria (Cibest sin
cambios 0,00 %) que transaron un monto de $9.194 millones.
En una jornada negativa
para el índice MSCI Colcap estos fueron los tres activos con mayores
retrocesos.
En el primer lugar, las
acciones de Cementos Argos preferencial (PFCemargos) que retroceden – 5,30 %.
En la segunda casilla, la
empresa de telecomunicaciones de Bogotá (ETB) que cae – 3,85 %.
Finalmente, los títulos de
la petrolera Ecopetrol (Ecopetrol) que bajaron – 2,84 %.
Las acciones de Davivienda
preferencial (PFDavvnda) suben 2,03 % y se establecen como el activo con mejor
desempeño de la jornada.
El Mercado Global
Colombiano registra que las acciones de Nubank (Nuco) subieron 0,98 % y marcan
un volumen de operaciones de $11.600 millones, siendo el activo más negociado
de este mercado.
Fuente: Valora
La trayectoria de Cristina Lombana, nueva secretaria de
Transparencia del Gobierno de De la Espriella
La trayectoria de Lombana
combina el sector judicial, la Fiscalía y la carrera militar.
La magistrada de la Corte
Suprema de Justicia, Cristina Lombana, será la secretaria de Transparencia
desde el próximo 8 octubre en el gobierno de Abelardo de la Espriella.
Una vez concluya su
periodo en la Corte Suprema, Lombana tendrá entre sus principales
responsabilidades la estructuración de una estrategia institucional contra la
corrupción.
“Con la magistrada Lombana
vamos a estructurar y articular un bloque de búsqueda contra la corrupción, con
toda la capacidad institucional del Estado para perseguir a quienes hayan
saqueado o pretendan saquear los recursos públicos», manifestó De la Espriella.
Asimismo, indicó que la
nueva funcionaria tendrá un papel central en la política anticorrupción del
Gobierno.
“Vamos por todos los que
se hayan atrevido a tocar la plata del pueblo colombiano. En este Gobierno, la
corrupción no tendrá escondite, privilegios ni impunidad», enfatizó.
¿Quién es Cristina
Lombana?
Tiene estudios de posgrado en Derecho Penal en la Universidad Panthéon-Assas (París II), Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario y Contratación Estatal en la Universidad Externado de Colombia.
También cursó estudios de
Administración Pública en la École Nationale d’Administration (ENA) de Francia,
es magíster en Derecho Penal de EAFIT y ha adelantado formación en Derecho
Penal Internacional.
Su trayectoria combina el
sector judicial, la Fiscalía y la carrera militar.
Fue secretaria privada del
fiscal general Alfonso Valdivieso entre 1995 y 1996, trabajó en la Oficina
Jurídica del Inurbe y posteriormente ingresó al Ejército, donde llegó al grado
de mayor y se desempeñó como juez de Instrucción Penal Militar en Medellín
durante varios años.
En 2018 fue elegida como
una de las primeras magistradas de la nueva Sala Especial de Instrucción de la
Corte Suprema, encargada de investigar en primera instancia a congresistas. Su
llegada fue histórica porque se convirtió en la primera integrante de la Fuerza
Pública en llegar como magistrada a la Corte Suprema.
Entre los episodios más
polémicos de su carrera están las controversias por su relación profesional con
el abogado Jaime Granados, defensor de Álvaro Uribe: en 2019 se conoció que
Lombana había trabajado durante unos meses en su oficina en 1997, vínculo que
no aparecía inicialmente en su hoja de vida para la elección como magistrada.
Ella explicó que no incluyó ese periodo porque no recibió certificación
laboral. Posteriormente fue apartada del proceso que involucraba a Uribe por
manipulación de testigos. Más recientemente, Lombana ha protagonizado
decisiones y controversias relacionadas con Armando Benedetti y el escándalo de
la UNGRD: en 2025 lideró un allanamiento a la vivienda de Benedetti y en 2026
fue apartada por decisión mayoritaria de la Sala de Instrucción de los procesos
que llevaba contra él.
También ordenó la captura
de la senadora Martha Peralta dentro de la investigación por la UNGRD, decisión
que generó nuevas controversias internas en la Corte y llevó a cuatro
magistrados a solicitar que se investigara su actuación ante la Comisión de Acusación
y la Procuraduría.
Fuente: Valora
Comfandi vende negocio de droguerías para reforzar
proyectos en educación, crédito y recreación
La decisión no responde a
una crisis del negocio, sino a una pregunta más profunda: ¿dónde debe estar
Comfandi en los próximos años?
Hay decisiones
empresariales que se toman para corregir el rumbo y otras que se toman
precisamente porque el rumbo está claro. Tal es el caso para Comfandi tras
anunciar la venta de su negocio de droguerías a Unidrogas, una renuncia
deliberada a una operación rentable y autosostenible con el propósito de
concentrar recursos, talento y capacidad de gestión en los frentes donde la
organización considera que puede generar mayor valor para sus afiliados, las
empresas y el Valle del Cauca.
La operación marca también
el cierre de una historia de más de 55 años: las droguerías fueron durante
décadas uno de los negocios que hicieron visible a Comfandi en distintos puntos
del departamento y construyeron una relación cercana con sus afiliados. De
hecho, el negocio registró resultados positivos superiores a $10.000 millones
en 2025 y era autosostenible, es decir, no operaba con los recursos
provenientes del 4 % de los aportes de las empresas afiliadas.
Precisamente por eso, la
decisión no responde a una crisis del negocio, sino a una pregunta más
profunda: ¿dónde debe estar Comfandi en los próximos años?
La decisión de enfocarse
Jacobo Tovar, director de Comfandi, explica que la respuesta comenzó a construirse desde 2019, cuando más de 1.500 personas participaron en un ejercicio para definir el propósito superior de la organización. De allí surgió una idea que hoy funciona como brújula: trabajar por la armonía de las familias y la sostenibilidad de las empresas.
A partir de ese propósito
se definieron tres grandes focos: aprendizaje para la vida productiva, cuidado
integral del individuo y del entorno y estabilidad financiera. La conclusión
fue que no era posible estar en todas las actividades al mismo tiempo y mantener
el mismo nivel de impacto.
“Cuando uno toma la
decisión de enfocarse, tiene que renunciar a otros objetivos”, explica Tovar en
entrevista con Valora Analitik.
Así, la primera gran
renuncia llegó con los supermercados. En 2024, Comfandi dejó de operar
directamente sus establecimientos mediante una alianza con Agromercado La
Montaña. Ahora, el turno fue para las droguerías donde la lógica es similar:
entregar la operación a un jugador especializado y liberar a Comfandi de la
gestión directa de negocios que demandan capital, talento y atención gerencial,
para dirigir esos recursos hacia sus prioridades estratégicas.
¿Qué viene para Comfandi
tras venta a Unidrogas?
Uno de los principales
destinos de esos recursos será la educación. Allí aparece una de las apuestas
más ambiciosas de la organización: los Campus E.
Comfandi proyecta invertir
más de $450.000 millones durante los próximos cinco años en estos espacios, que
buscan integrar educación, formación técnica y tecnológica, emprendimiento,
cultura y encuentro comunitario. Ya existen avances en Cali y se contemplan
próximas inversiones en Palmira, Jamundí, Cuga y otros territorios.
El objetivo va más allá de
construir infraestructura: la apuesta es que estos campus funcionen como
plataformas para conectar el talento con las necesidades del mercado laboral y
preparar a trabajadores, jóvenes y emprendedores para transformaciones como la
inteligencia artificial.
La magnitud de la apuesta
se entiende mejor con las cifras: Comfandi cuenta actualmente con 12 colegios y
cerca de 10.000 estudiantes, mientras que el 93 % de sus egresados logra
transitar hacia la educación superior, el empleo o el emprendimiento.
La segunda gran línea será
la recreación. La organización prevé inversiones superiores a $150.000 millones
para fortalecer sus centros recreativos durante los próximos años, con una
mirada que conecta el bienestar físico y mental con la productividad y la
calidad de vida.
Y hay otro frente que
Tovar identifica como estratégico: el crédito. “Comfandi tiene actualmente una
cartera superior a $500.000 millones y plantea llevarla hasta $1,3 billones,
con soluciones subsidiadas dirigidas especialmente a trabajadores que enfrentan
altos costos de financiación o incluso recurren al crédito informal”, enfatiza
como otro de los objetivos claves para la caja de compensación más grande del
occidente colombiano.
Una venta para mirar más
lejos
De igual manera, la
operación con Unidrogas también buscó preservar el valor construido. El
comprador cuenta con más de 900 puntos de venta en Colombia, presencia en 24
departamentos y marcas como Droguería Alemana, Droguería Inglesa, Droguería
Andina y La Botica. Además, cerca del 96 % de los trabajadores de las
droguerías de Comfandi pasó a formar parte de Unidrogas.
Para Comfandi, entonces,
el capítulo de las droguerías termina sin que desaparezca el vínculo con sus
afiliados. Los medicamentos continuarán disponibles a través de la red del
nuevo operador, mientras la caja concentra su energía en aquello que considera
esencial para su futuro.
La decisión también habla
de la fortaleza financiera de la organización. En 2025, Comfandi registró
ingresos por $1,47 billones y un remanente de $74.710 millones, con un alcance
de 1,2 millones de afiliados.
Después de casi seis décadas acompañando a los vallecaucanos en este segmento, Comfandi llega a una conclusión sencilla, pero estratégica: no se trata de estar en todo, sino de concentrarse allí donde puede generar más valor.
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Fuente: Valora
Incauca avanzará con cinco nuevos proyectos de energía;
espera que este segmento represente hasta 14 % de sus ingresos en 2027
Roberto Klinger,
presidente del ingenio azucarero, habló sobre las proyecciones de la compañía y
los nuevos proyectos que desarrolla.
Para Roberto Klinger,
presidente de Incauca, que hace parte del conglomerado Ardila Lülle, la
compañía opera bajo un modelo circular en el que, además de producir azúcar y
productos clave para la economía, también aprovecha los residuos de este
proceso para generar energía.
El directivo ha señalado
en varias ocasiones que la compañía pasó de ser un ingenio azucarero para
convertirse en un actor importante del sector energético. Es por ello que, en
entrevista exclusiva con este medio, Klinger abordó los nuevos proyectos en los
que trabaja la empresa y las oportunidades que se abren en un contexto en el
que Colombia está importando gas y enfrenta una creciente estrechez en el
sector eléctrico.
¿Cuáles son los planes en
biocombustibles?
Éramos el ingenio de los
colombianos. Ahora somos la energía de los colombianos porque justamente
queremos que nuestra expansión sea en temas de energía y biocombustibles.
Empiezo por biocombustibles en particular, que es el etanol que producimos.
En ese campo no hemos
crecido más allá de 80 millones a 100 millones de litros, que es lo que siempre
hemos tenido, porque la verdad es que en ese mercado existen dificultades. Hoy
en día llega a Colombia etanol subsidiado de EE. UU. y la competencia con ese
etanol subsidiado, sobre todo ahora por la revaluación del peso, nos dificulta
las posibilidades de competir.
Entonces, en el corto
plazo no estamos pensando en crecer en etanol. Quizás en mediano plazo podría
ser diferente, pero no está en nuestros planes.
Nuestros planes de
expansión han estado más dedicados al tema de cogeneración de energía. Ahí sí
hemos crecido en los últimos años y es donde tenemos las pilas puestas para
enfocar los nuevos negocios de la compañía.
Para dar un poco de
contexto, en 1997 Incauca fue el primer ingenio que se metió en el negocio de
cogeneración en Colombia. Hoy es el cogenerador más grande del país. En esa
época teníamos capacidad de exportar hasta 10 megas a la red. Hoy en día, con
un proyecto que arrancamos en 2019 y culminamos en 2022, somos el ingenio más
grande del país en cogeneración y quizás una de las compañías más grandes en
cogeneración en el país.
Ese proyecto, que fue de
$220.000 millones, que hicimos hace un par de años, nos permite despachar hasta
60 megas. Para dar un dato que en estos días vimos, nosotros producimos el
equivalente a dos días de energía que se consume en Colombia, y nos consumimos
uno internamente para nuestro proceso productivo, y vendemos el equivalente a
un día de energía que se consume en Colombia.
Es para que se tenga un
orden de magnitudes de lo que es Incauca, que obviamente lo más grande en este
país son las represas y hay termos importantes, pero la cogeneración de Incauca
es realmente un factor importante para el país, porque le entregamos a la red
un día de energía y consumimos otro día de energía nosotros.
¿Entonces producen la
energía de un día en Colombia?
Es el equivalente a un día al año. Lo que se produce en Colombia en 365 días o se consume en 365 días. Pero nosotros no vamos a parar ahí. La intención nuestra realmente es que tenemos cinco proyectos que salimos a licitar en el mes de agosto.
Ya tenemos ofertas para
tener un crecimiento que podría darnos otros 10 megas a 12 megas, que incluye
proyectos de eficiencia energética, algunos temas solares y otros aspectos que
van a hacer que sigamos creciendo y mejorando nuestros ingresos de energía.
Para dar un ejemplo,
nosotros este año vamos a vender $110.000 millones en energía y el próximo año
(2027) esperamos vender $140.000 millones y $150.000 millones en energía. Eso
representa que, para el próximo año, más o menos 13 % o 14% de los ingresos del
ingenio ya van a provenir del tema de energía. Es mucho más grande todavía el
negocio del etanol, pero en el que estamos creciendo es en energía.
¿De qué se tratan esos
cinco proyectos?
Hay un proyecto de
eficiencia energética, que es cambiar los equipos que consumen mucha energía en
la fábrica. Hay otro proyecto que es aprovechar la hoja que está en el campo.
Nosotros lo que hacemos en
energía es aprovechar el bagazo. La caña se trae, se muele el bagazo, quedan
los jugos y eso que queda, que es el bagazo, es lo que usamos para producir
energía. Tenemos un proyecto bonito, que es principalmente social, donde las
personas recogen la hoja del campo, la traen al ingenio y la idea es aprovechar
esa hoja para también meterla en la caldera y producir más energía.
Tenemos un tema de solar y
uno interesante que también estamos mirando, que es la producción de pellets a
partir del bagazo, la cachaza y la linaza, que son subproductos del proceso.
Eso se llama pellets. Ese
es uno de los proyectos que tenemos y estamos mirando, sobre todo en la región,
porque hay compañías que están en la región impactadas por el tema del
incremento de los precios del gas. Entonces necesitan alternativas, y una de esas
es el bagazo y los pellets. Esas compañías tienen que invertir en calderas
nuevas que puedan procesar sus productos, pero hay una oportunidad también
bastante interesante.
Esos proyectos los vamos a
hacer en alianza con terceros. Vamos a poner toda la técnica y ellos van a
hacer las inversiones.
¿Quiénes serían los
inversionistas?
Todavía no lo puedo
revelar porque no hemos cerrado. Cada proyecto tiene entre cinco y seis
ofertas, algunos más que otros, pero todos los proyectos tuvieron interesados.
¿Entonces harán un nuevo
proyecto de energía solar?
No es un proyecto grande.
Nos va a servir, tenemos pozos de agua y esos pozos están electrificados y
necesitan energía. Hoy en día existe la ventaja que yo no tengo que poner los
paneles solares específicamente donde está el pozo, sino que los puedo poner,
por ejemplo, adentro del ingenio.
Básicamente es lo que se
llama las comunidades energéticas y ahí tenemos un proyecto. Ese no es un
proyecto grande, pero es importante porque la mayoría de los pozos van a estar
electrificados y van a estar utilizando energía solar.
¿Qué impacto tienen las
actividades energéticas de la compañía a la vida diaria de la gente?
Nosotros tenemos unas
calderas y en ellas se puede quemar carbón o bagazo. Lo bonito es quemar bagazo
porque es renovable y porque, las emisiones son mucho más benévolas que los
combustibles fósiles.
Nosotros traemos esa caña,
molemos la caña, le sacamos los jugos para producir el azúcar y el remanente,
que es el bagazo, y este es el que metemos en las calderas para generar
energía.
A su vez, aunque todavía no hemos hecho las subvenciones, son apenas proyectos, tenemos un proyecto de biogas que ese no lo hemos salido a licitar todavía, y un proyecto de hidrógeno. En el proyecto de biogas también con residuos de la fábrica, que puede ser bagazo, puede ser linaza, cachaza, con todo eso se puede producir biogas.
En esta parte del país,
como he dicho antes, es donde más se necesita energía. De hecho, hace un rato
te comenté que las compañías de esta parte del país estaban sufriendo porque
los precios del gas se habían prácticamente duplicado, y eso para muchas compañías
es una situación económica compleja.
Existe una oportunidad
bonita. Y lo otro es que, en el proceso de la caña, la esta trae agua, nosotros
procesamos de todas maneras esa agua y la idea es también tener proyectos de
hidrógeno. Pero esos dos proyectos todavía están en ‘stand by’ (quietos), sobre
todo porque son de mucha envergadura y estos no son los mejores años de este
sector.
¿Cómo los impacta el
fenómeno de El Niño?
Eso definitivamente tiene
dos efectos. Los primeros meses donde falta agua, la caña se estresa y eso nos
puede dar un poco más de azúcar, pero a largo plazo la planta deja de crecer y
deja de producir azúcar y nos puede afectar. Seguramente para el próximo año
(2027), la disponibilidad de caña y de azúcar que tenemos debería reducirse por
cuenta de este fenómeno.
En esta región del país, o
particularmente en nuestro caso, desde marzo, o sea antes de que se declarara
El Niño, hemos visto lluvias entre 40 % y 60 % por debajo de los históricos, es
decir, que es posible que la caña del siguiente año sea afectada por este
fenómeno.
¿Cómo van en inteligencia
artificial?
Tenemos inteligencia
artificial en el programa de cosecha. Nosotros cosechamos 40.000 hectáreas de
caña al año y esa es una extensión importante. Tenemos en algunos momentos 13 o
14 frentes de cosecha y la inteligencia artificial nos está ayudando a programar
de la mejor manera la cosecha.
¿Qué quiere decir eso?
Identificar dónde está la caña más madura, dónde han quemado caña para ir
rápido por ella, dónde han estado las condiciones climáticas más adecuadas.
Todo eso lo tienen modelos de inteligencia artificial que nos están ayudando a
programar la cosecha y ser más eficientes.
¿A cuánto ascienden las
inversiones que ustedes han hecho en energía?
Si incluimos lo del
etanol, las inversiones superan $500.000 millones en los últimos 20 años. Los
primeros proyectos que salimos a licitar ahora deberían estar por el orden de
otros $100.000 millones, algo como US$30 millones.
Cuando ya hablamos de
biogas e hidrógeno, ahí podríamos hablar de otros US$40 millones o US$50
millones. Pero eso es a largo plazo. Lo que tenemos en el corto plazo, que
vamos a invertir el próximo año, va a rondar los US$30 millones.
¿Cómo va la producción de
etanol?
El etanol es más o menos
25 % de nuestros ingresos, pero para dar un ejemplo de cuánto han bajado los
precios del etanol y las operaciones, cómo nos tenían por las situaciones del
dólar, nosotros el año pasado (2025) vendimos $300.000 millones en etanol y
este año estaremos vendiendo entre $225.000 millones y $230.000 millones.
Entonces hemos tenido una
afectación importante. Creemos en el etanol en el largo plazo, que es un
segmento en el que vamos a estar, pero la verdad, a la luz de la competencia
subsidiada de EE. UU. y un poco de lo que está pasando con el dólar, crecer ahí
va a ser difícil.
¿Cómo va la producción de
azúcar y cómo cerrarán 2026?
La producción este año va
bien. Realmente, el clima seco en el corto plazo es positivo porque el campo
está en mejores condiciones para la molienda. Lo otro que ocurre es que, cuando
el clima es seco, el contenido de azúcar en la caña sube, con lo que mejora la
producción.
Entonces nosotros esperaríamos tener este año un crecimiento en la producción de más o menos 15 %. Ahora bien, ese clima seco podría afectar la cosecha del siguiente año, pero por el momento, para este año la producción debe incrementarse entre 10 % y 15 %.
Vamos a producir 300.000
toneladas de azúcar y 80 millones de litros de alcohol, vamos creciendo 15 %, y
la meta era crecer 5 %. Vamos creciendo por encima de esa meta. Hay que
entender que realmente, a diferencia de otros negocios, independientemente si
el precio está alto o bajo, si el clima es bueno, uno aprovecha y muele la caña
y el azúcar.
La gente dice: si ustedes
tienen precios más bajos hoy en día, ¿por qué están creciendo en producción? Y
la razón es sencilla, la caña está disponible y uno no la puede dejar en el
campo para que se envejezca, sobre todo si hay condiciones adecuadas de clima.
Inclusive, cuando el clima está tan seco, es mejor cortar la caña lo más rápido
posible y así evitar que sufra más con el fenómeno de El Niño, que nos está
afectando.
¿Cuáles son los mercados
más importantes para el segmento del azúcar?
Importantes para nosotros
son EE. UU. y Europa. En el caso de EE. UU. es azúcar blanco refinado
convencional y en el caso de Europa es azúcar orgánico. Nosotros producimos
azúcar orgánico, 15.000 toneladas de azúcar al año y la mayoría va para Europa.
Otro fuerte es Chile y el
Caribe. En el Caribe, Haití, Jamaica, y otros sitios. Y en esta parte del
mundo, Chile sería el principal destino. Algo exportamos a Perú, pero para
nosotros lo más importante de Suramérica es Chile.
¿Exportarán a China?
Nosotros hemos exportado a
China, pero realmente no en grandes cantidades. El mercado de China es
protegido y no es que uno pueda exportar todo lo que quiera allá. Tienen un
sistema donde no es un mercado abierto en el azúcar.
Nosotros allá producimos
un azúcar que se llama crudo a granel, que llega a las refinerías de allá y lo
procesan para pasar de azúcar crudo a blanco. Nosotros hoy en día, como estamos
tratando de producir la mayor cantidad de azúcar ya con valor agregado, somos
los que realmente hacemos los procesos industriales. La verdad es que no es un
destino que nos demande mucho azúcar.
¿Cuánto le representan
Europa y EE. UU. en la canasta exportadora?
Más o menos entre 20 % o
30 % de la canasta.
¿A cuánto ascenderían los
ingresos de la empresa?
Cerca de $100.000 millones
en energía.
¿Y en todos los segmentos?
Más o menos en $1,1
billones. Las importaciones de azúcar, principalmente de Bolivia, como
consecuencia del dólar, han llegado a unos precios baratos y obviamente eso
incide en que los precios en Colombia del azúcar bajen y efectivamente, eso
también ha afectado las ventas y evidentemente el resultado final del año
seguramente lo va a afectar.
¿Ven gran potencial por la
falta de gas y electricidad?
Un ingenio es el perfecto
ejemplo de economía circular. Aquí se aprovechan todos los residuos, se
aprovecha particularmente para producir energía, y efectivamente, el país
necesita energía eléctrica, necesita etanol porque de hecho ya estamos
empezando también a importar combustibles y necesita algo que reemplace el gas.
Entonces los ingenios
tienen un potencial fantástico. El presidente hablaba en estos días de
soberanía energética, pero habría que decir que efectivamente un ingenio es el
ejemplo perfecto para contribuir a que el país tenga soberanía energética.
Fuente: Valora
Grupo Nutresa sigue en expansión y adquiere nueva
compañía en Colombia
Desde que cayó en manos
del Grupo Gilinski, Nutresa ha venido implementando un plan de expansión a
través de la compra de activos.
El Grupo Nutresa compró 100 % de las acciones de Empaques Industriales de Colombia, sociedad domiciliada en Bogotá. Esta compañía se dedica a la fabricación de empaques y complementos en cartón corrugado.
La organización manifestó
que la finalización y formalización de dicha operación estará sujeta a las
condiciones habituales de este tipo de negociaciones.
Cabe mencionar que Nutresa
es una de las principales compañías industriales de Colombia y cuenta con
marcas como Sello Rojo, pastas Doria, Chococono, chocolate Corona y galletas
Festival, además de Zenú, entre otros productos habituales en la mesa de los
colombianos.
Luego de que esta
multinacional fuera tomada por el Grupo Gilinski, conglomerado dirigido por
Jaime Gilinski, y se diera el desenroque del GEA (Grupo Empresarial
Antioqueño), la compañía también sumó a su portafolio la marca de Helados Tío
Rico, en Venezuela, junto con la compra de la cadena Mimo’s.
De esta manera, la empresa
ha ido ganando terreno en el sector industrial, y según lo han mencionado
directivos de la organización, espera continuar expandiéndose hacia mercados
internacionales.
Fuente: Valora
Dólar en Colombia retrocede y cierra en $3.330 por
alivio en riesgo país y toma de utilidades
La divisa abrió en el
precio máximo de la sesión en $3.365 y retrocedió paulatinamente hasta marcar
un piso intradiario de $3.326,20.
La cotización del tipo de
cambio en Colombia rompió el impulso alcista del inicio de semana y cerró este
martes en $3.330, registrando un retroceso de -$32 (-0,95 %) frente al dato del
lunes ($3.362).
El monto negociado se
movió aproximadamente en US$1.340 millones. La divisa abrió en el precio máximo
de la sesión en $3.365 y retrocedió paulatinamente hasta marcar un piso
intradiario de $3.326,20.
Dólar en Colombia, 29 de
septiembre de 2026
De acuerdo con JP
Tactical, fue una jornada de movimientos contenidos y baja presión compradora.
Por su parte, Acciones & Valores destacó que la toma de utilidades en la
tasa de cambio estuvo favorecida por una compresión en las primas de riesgo de
la región, donde el CDS a 5 años de Colombia descendió cerca de 3,8 puntos
básicos hasta situarse en 162,7 pb.
A pesar del respiro de las
divisas latinoamericanas, el dólar a nivel global continuó exhibiendo solidez
frente a la canasta de monedas desarrolladas. El índice DXY se apreció un 0,40
% alcanzando los 101,60 puntos, consolidándose en máximos de dos meses.
Petróleo cede más del 1,4
% ante avances en el oleoducto saudí
En los mercados
internacionales de materias primas, los precios del crudo acentuaron sus
pérdidas debido a la moderación en los temores sobre la oferta global.
El petróleo Brent cayó un
1,43 % hasta los US$96,43 por barril y el WTI perdió un 3,03 %, ubicándose en
US$89,79 por barril.
El ajuste a la baja
obedeció al restablecimiento de la mitad del flujo del oleoducto saudí
Este-Oeste y a las gestiones diplomáticas indirectas adelantadas en Qatar. No
obstante, en el ámbito geopolítico persiste la cautela ante la negativa de EE.
UU. de flexibilizar sanciones a Irán.
Gobierno radicará
modificación al Presupuesto 2026 por casi $4 billones
En la agenda legislativa y
fiscal colombiana, los ministerios de Hacienda y de Minas y Energía radicaron
ante el Congreso un proyecto de ley para modificar el Presupuesto General de la
Nación (PGN) de 2026 en cerca de $4 billones.
Al Fondo Milagro se destinarán $2.708.426 millones para la reconstrucción de las zonas impactadas por el reciente terremoto. Y para el sector eléctrico se ejecutará un traslado presupuestal de $1,2 billones hacia la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios con el fin de mitigar la vulnerabilidad financiera de las comercializadoras y prevenir eventuales esquemas de racionamiento de energía a nivel nacional.
Finalmente, la deuda
pública colombiana cerró mercados con una valorización del 0,09 % en el
promedio ponderado de todas las referencias de títulos de tesorería que
integran el ETF de Global X, que se negocia en la Bolsa de Valores de Colombia.
Por otra parte, los
cierres de TES de deuda pública, de acuerdo con el sistema de negociación del
Banco de la República, donde operan los grandes inversionistas de Colombia,
registraron los siguientes movimientos:
Los TES de 2028 terminaron
en 12,541 % desde los 12,541 % de la sesión previa.
Los TES de 2033
concluyeron en 12,820 %, cuando el día hábil anterior se habían ubicado en
12,880 %.
Los TES de 2050
finalizaron en 12,955 %; la jornada anterior en 12,900 %.
Fuente: Valora
