viernes, 27 de febrero de 2026

Febrero 27 de 2026

Crisis de la salud en Colombia: anatomía económica de un colapso que va más allá de los números rojos

El patrimonio negativo del sistema pasó de $429.000 millones en 2022 al orden de los $10 billones en 2025 para las EPS intervenidas.

Colombia no enfrenta, en la actualidad, solo una crisis coyuntural en salud. Los datos disponibles al cierre de 2025 configuran un escenario de insolvencia estructural sin precedentes en la historia del Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS).

Las pérdidas operacionales acumuladas del sistema durante 2025 alcanzaron $7,3 billones, con un patrimonio negativo neto que se ubica en –$15,8 billones, y llegaría a –$16 billones al incorporar el registro de entidades con datos pendientes. Para dimensionar el deterioro: el patrimonio negativo del sistema pasó de $429.000 millones en 2022 al orden de los $10 billones en 2025 para las EPS intervenidas, evidenciando un deterioro de más de 2.200 % en tres años.

Otro indicador que resume la crisis con precisión técnica es la siniestralidad. La siniestralidad promedio de las 29 EPS fue de 110,1 %, lo que significa que gastaron más en salud de lo que recibieron por Unidad de Pago por Capitación (UPC); apenas una EPS registró una siniestralidad inferior al 100 %, mientras que otras superaron el 130 %. Como consecuencia, el 89 % de las EPS —incluyendo las nueve intervenidas— no cumple las condiciones financieras exigidas, pese a atender al 90 % de la población.

Desde el Ministerio de Salud, el diagnóstico también es alarmante: al menos 29 EPS del régimen contributivo y subsidiado acumularon una deuda que asciende a $32,9 billones por servicios prestados por clínicas, hospitales, laboratorios y operadores farmacéuticos.

El efecto cadena no se detiene en las EPS. Las deudas acumuladas afectan directamente el flujo de recursos hacia hospitales y clínicas, y la red pública hospitalaria enfrenta compromisos pendientes por $770.000 millones. En algunos procesos de liquidación, los gastos administrativos superan el 50% de los recursos disponibles, reduciendo el margen para el pago de obligaciones asistenciales.

A su vez, el Comité Autónomo de la Regla Fiscal habría estimado que el déficit aumentaría en $5,3 billones en 2026 por el incremento del 23 % en el salario mínimo.

Para el sector salud, la declaración estima que este aumento implica un costo adicional cercano a $4,5 billones, equivalente aproximadamente al 40 % de los recursos anunciados por el propio Gobierno para el incremento de la UPC. En el mismo apartado, el documento sostiene que ese impacto no fue incorporado en los cálculos técnicos de necesidad de financiación realizados por equipos expertos de ANDI y ACEMI, que estimaban para 2026 un incremento requerido de la UPC entre 15 % y 17 %.

La trampa de las intervenciones sin solución estructural

Ante el colapso financiero, el Gobierno Petro recurrió a las intervenciones administrativas de las EPS. Sin embargo, la propia Contraloría General de la República concluye que esta estrategia no ha funcionado. El 75 % de las entidades intervenidas presenta un desempeño calificado como «medio-bajo», sin evidenciar mejoras sustanciales pese al acompañamiento del Estado.

De las cuentas por cobrar de entidades liquidadas, solo se ha recuperado el 6,07 %. Además, la probabilidad de una crisis sistémica general pasó del 30 % en 2019 al 49,5 % en 2024, y podría alcanzar el 60,4 % en 2026 si no se implementan correctivos estructurales, alerta el ente de control.

Así mismo, un grupo de exministros y exviceministros de Salud fue contundente en su diagnóstico de inicio de 2026: las ocho intervenciones administrativas adelantadas no corrigieron las causas estructurales de la crisis y, por el contrario, concentraron la deuda y el riesgo financiero, debilitando la capacidad operativa de EPS e IPS y deteriorando el flujo de recursos. Para pacientes y usuarios, el resultado es claro: mayor incertidumbre, mayores barreras de acceso, mayor sufrimiento y muerte. 

El ramo de salud registró un crecimiento del 23 % en primas entre enero y julio de 2025,

Caso Kevin Acosta: cuando la crisis adquiere nombre y apellido

Las cifras abstractas se vuelven duramente concretas cuando se materializan en casos recientes como el de Kevin Acosta Pico. Kevin era un niño de siete años con hemofilia A severa que murió en Bogotá el 13 de febrero de 2026. Permanecía en cuidados intensivos en el hospital La Misericordia luego de que la Nueva EPS autorizara su traslado desde Pitalito (Huila). Pese a su afiliación a la entidad —intervenida por el Gobierno desde abril de 2024—, su tratamiento médico fue interrumpido según denuncias de su familia.

Su madre, Yudy Katerine Pico, relató que el menor recibía el medicamento Hemlibra (Emicizumab) cada 28 días, pero que la Nueva EPS dejó de suministrarlo desde el 12 de diciembre de 2025. Cuando Kevin sufrió una caída en bicicleta que le provocó una hemorragia intracraneal, la familia buscó atención urgente, pero el traslado y la respuesta del sistema llegaron tarde.

El presidente de la Liga Colombiana de Hemofílicos, Sergio Robledo, advirtió que el caso no era aislado. Más de 40 pacientes con hemofilia se encontraban en una situación similar a la de Kevin, y señaló que desde hacía más de 20 años no se registraba una muerte específicamente por falta de medicamentos para esa enfermedad.

La respuesta del Gobierno generó una segunda ola de indignación: en lugar de asumir la responsabilidad institucional, el presidente Petro y el ministro de Salud atribuyeron el desenlace, en parte, a la familia del menor por permitirle montar en bicicleta.

Así, la muerte de Kevin Acosta se convirtió en el símbolo nacional de las falencias del sistema de salud que se han exacerbado durante el Gobierno Petro, y la Superintendencia de Salud abrió una investigación contra la Nueva EPS por no entregar el medicamento, en lo que no deja de ser paradójico, ya que esa aseguradora se encuentra intervenida por la misma Supersalud desde abril de 2024.

El costo invisible: lo que pagan los hogares colombianos

La crisis no solo destruye instituciones; transforma el comportamiento económico de los hogares. Cuando el sistema falla, los ciudadanos —especialmente los más pobres— asumen el costo de bolsillo. El deterioro se refleja en más colombianos enfermos, aumento en el gasto de bolsillo y pérdida del aseguramiento efectivo, y son los hogares más vulnerables los que están pagando los platos rotos de la crisis.

Para finales de 2025, el acumulado de peticiones, quejas y reclamos en salud (PQRS) superó los 2 millones, mientras que las tutelas en salud podrían ubicarse por encima de las 300.000, reflejando mayores dificultades para acceder de manera oportuna a consultas, procedimientos, medicamentos y tecnologías.

De igual modo, cada tutela es un costo adicional para el sistema judicial y una señal de falla en la asignación de derechos fundamentales.

El 8 de marzo: por qué el voto legislativo es también una apuesta por la salud

En este contexto, las elecciones al Congreso del 8 de marzo de 2026 adquieren una dimensión que va más allá de la política partidista. El Congreso es fundamental para el control político: el Ejecutivo puede presentar reformas, pero es el Congreso el que decide. Todos los temas sociales como salud, educación y seguridad ciudadana pasan por decisiones que se toman en el Congreso.

El 8 de marzo de 2026, los colombianos elegirán los 286 miembros del Congreso —103 senadores y 183 representantes a la Cámara— para el período 2026-2030. A través de la función legislativa, sus miembros redactan, interpretan, modifican o derogan las normas que rigen la vida nacional, desde aspectos cotidianos hasta transformaciones profundas en materia de salud.

El papel del Congreso en la crisis de salud es doble: legislativo y de control político. En el frente legislativo, en el primer semestre de 2026, el Congreso debatirá proyectos sustanciales entre los que se incluye la reforma a la salud, en un contexto marcado por el calendario electoral y el final del período presidencial.

Quien ocupe las curules de la Comisión Séptima —que tiene competencia directa sobre los proyectos de salud— determinará si la reforma avanza, se archiva o se transforma en algo funcionalmente distinto a lo propuesto por el Ejecutivo.

En el frente de control político, el Congreso tiene la facultad de citar a ministros, exigir rendición de cuentas y tramitar mociones de censura. No es un detalle menor: tras la muerte de Kevin Acosta, la representante Jennifer Pedraza radicó una moción de censura para retirar de su cargo al ministro de Salud, Guillermo Jaramillo, por la crisis en el acceso a medicamentos.

Es precisamente el tipo de mecanismo de accountability que un Congreso robusto, técnico e independiente puede activar.

Esto toma más importancia pues la crisis del sistema de salud colombiano es el resultado acumulado de decisiones financieras, técnicas y políticas —muchas de ellas tomadas o bloqueadas en el Congreso—, que se tradujeron en $32,9 billones en deuda, un patrimonio sectorial negativo de $15,8 billones, más de dos millones de quejas proyectadas y, en el caso más doloroso, en la muerte de un niño de siete años que esperaba un medicamento que el sistema no le entregó a tiempo, pero que es solo el registro mediático de una coyuntura que ha traído más muertes a miles de familias en el país.

Esto pues la salud pública va más allá de un tema de política social: es el bien público más caro que tiene un país y su gestión afecta directamente la productividad, la cohesión social y la dignidad de toda una nación.

Fuente: Valora

SuperSociedades informó paso clave en el proceso de insolvencia de Canacol Energy

La Supersociedades informó un nuevo paso en el proceso de insolvencia que adelanta Canacol Energy

La Superintendencia de Sociedades resolvió reconocer las órdenes emitidas el 26 de enero de 2026 por la Sección del Rey del Tribunal de Alberta de Calgary, Canadá, en el proceso de insolvencia iniciado por Canacol Energy Ltd y sus subsidiarias regulado bajo la Companies’ Creditors Arrangement Act (CCAA).

De acuerdo con la entidad, la decisión se adoptó con fundamento en el Título III de la Ley 1116 de 2006, que regula la insolvencia transfronteriza en Colombia, bajo los principios de coordinación judicial internacional, preservación del valor empresarial y protección de los acreedores locales.

“El Despacho concluyó que las órdenes del tribunal canadiense, relacionadas con la implementación del SISP (Sale and Investment Solicitation Process), constituyen medidas apropiadas en los términos del artículo 106 de la Ley 1116 de 2006, siendo necesarias para asegurar la coherencia del proceso internacional y la adecuada protección de los activos situados en Colombia”, dijo sobre el proceso de Canacol Energy.

Así mismo, este reconocimiento no autoriza por sí mismo la venta de activos ni la ejecución de la eventual licitación que pudiera resultar del SISP, pues cualquier operación de enajenación de bienes ubicados en el país deberá contar con autorización expresa del juez del concurso en Colombia, atendiendo los intereses de los acreedores locales y garantizados.

Detalles del proceso de Canacol Energy

“Durante la audiencia, se analizaron las preocupaciones presentadas por Macquarie Bank y otros intervinientes respecto de posibles afectaciones al orden público económico, en especial frente a los acreedores garantizados y la prelación legal de créditos. Se aclaró que la providencia extranjera no materializa la venta de activos o una inversión sobre el negocio en marcha, ni altera la prelación de créditos”, dijo la Superintendencia sobre Canacol Energy.

Al tiempo que se aclaró que este procedimiento en el caso de Canacol Energy corresponde únicamente a una fase preliminar que invita a los interesados a manifestar su interés, quedando cualquier operación condicionada a revisión por parte del juez canadiense y posteriormente, por el juez colombiano.

“En aras de garantizar una adecuada protección de los acreedores colombianos y obtener un panorama financiero claro, la Superintendencia ordenó al representante extranjero y a las deudoras allegar información adicional sobre la composición de pasivos previos al inicio del proceso extranjero, obligaciones laborales, fiscales y parafiscales a cargo, pasivos litigiosos, así como inventarios actualizados de activos y pasivos con corte al 31 de diciembre de 2025. Igualmente, se deberán aportar estados financieros completos, individuales y consolidados, con sus respectivas certificaciones y opinión del revisor fiscal, dentro de los plazos fijados en audiencia”, concluyó la entidad.

Fuente: Valora

Decreto del gobierno Petro busca radical cambio a EPS en Colombia: Acemi alerta crisis por millones de traslados

Acemi dijo que la intención del gobierno Petro con las EPS en Colombia podría generar una crisis compleja al sistema.

Acemi, gremio que reúne a las EPS en Colombia, reaccionó al decreto del gobierno Petro mediante el cual se busca la redistribución de la población entre las EPS, bajo nuevos criterios de habilitación territorial.

Según el documento, con las nuevas normas del aseguramiento, estas entidades pueden operar solamente en los territorios donde cumplan porcentualmente con el número de afiliados requeridos.

Indica Acemi que, al aplicarse estas normas de habilitación suceden tres efectos:

Retiro de algunas EPS en Colombia de algunos municipios donde no cumplen con el porcentaje mínimo requerido

La asignación de nueva población a algunas EPS, en ciertos municipios donde cuentan con mayor población afiliada

La mayor concentración de usuarios en Nueva EPS, que se consolida como el gran operador del aseguramiento en todo el territorio nacional

EPS en Colombia

Atención de EPS en Colombia podría cambiar. Imagen: Generada con IA de Gemini

Los llamados de atención de las EPS en Colombia

Acemi alertó que la territorialización del aseguramiento es razonable bajo criterios de eficiencia y capacidad de atención a la población, sin embargo es una modificación estructural a las reglas de operación del sistema sólo puede tramitarse por ley.

“La fragmentación actual del aseguramiento y la heterogeneidad de sus operadores: 8 EPS bajo medida de intervención con más de 24 millones de afiliados, con críticos resultados financieros y alto grado de insatisfacción por sus usuarios, impide que la redistribución de afiliados se dé en condiciones de balance operativo entre entidades que ceden población y entidades que reciben población”, dijo el gremio.

Al tiempo que resaltó que esto tiene grave afectación para millones de usuarios que podrán ser trasladados de EPS en Colombia donde son atendidos en la actualidad, a EPS que tienen serias dificultades, como es el caso de la Nueva EPS.

Traslados que generarían crisis en la Nueva EPS

Estimaciones de Acemi, muestran que la Nueva EPS tiene más de 11,5 millones de afiliados, recibiría 2,6 millones de nuevos afiliados, es decir un incremento del 22,6 %. “Una EPS cuya situación financiera se desconoce, que no ha presentado estados financieros desde 2023 y diariamente demuestra su incapacidad de atender a sus afiliados, dificultades con la red de prestación, demoras en la entrega de medicamentos, atenciones y procedimientos, no tiene desde ningún punto de vista la capacidad de recibir nuevos usuarios y garantizarles el correcto y oportuno acceso a los servicios de salud”.

Concluye Acemi diciendo que sus EPS en Colombia, que no tienen medida de intervención, perderán más de 800.000 usuarios según cálculos adelantados por el gremio.

“El sistema de salud requiere medidas urgentes de estabilización. Hay que detener el sufrimiento de miles de pacientes y familias que hoy no están siendo atendidas. Hay que prevenir un daño mayor. El decreto expedido en las condiciones actuales profundiza la crisis y expone a las EPS a un riesgo operativo mayor que las puede llevar al colapso”, concluye el gremio.

Fuente: Valora

Extinción de dominio exprés: así es la medida que busca el Gobierno Petro con la emergencia económica

El Decreto 0174 acelera procesos sobre tierras en la emergencia y desata choque político por posible “extinción de dominio exprés”.

La emergencia económica decretada por el Gobierno Petro tras las inundaciones en la región Caribe no solo habilitó medidas para atender la crisis humanitaria. También modificó de forma extraordinaria las reglas con las que el Estado puede revisar, recuperar o adquirir tierras rurales. 

Ese rediseño quedó plasmado en el Decreto 0174 del 24 de febrero de 2026 y es lo que hoy la candidata presidencial por el Centro Democrático, Paloma Valencia, califica como una “extinción de dominio exprés”.

“El Gobierno revivió la extinción de dominio express en los 7 departamentos afectados por la emergencia económica”, afirmó, al advertir que se estaría eliminando la fase judicial en procesos sensibles sobre propiedad rural.

¿Por qué se habla de extinción de dominio exprés?

Pero, ¿qué dice exactamente el decreto y qué significa en la práctica? El artículo 8 crea un “Procedimiento expedito para procesos de clarificación, deslinde, recuperación de baldíos y extinción de dominio agrario”.

El coletazo que dejará el gobierno Petro en sectores clave para la economía

En términos técnicos, esto se refiere a cuatro tipos de procesos que normalmente adelanta la Agencia Nacional de Tierras (ANT):

Clarificación de la propiedad: verificar si un predio es privado o si en realidad pertenece al Estado.

Deslinde: definir exactamente dónde empiezan y terminan los linderos de un terreno.

Recuperación de baldíos: recuperar tierras que son de la Nación pero están ocupadas indebidamente.

Extinción de dominio agrario: declarar que un predio privado pierde su propiedad por incumplir la función social o ecológica (por ejemplo, por abandono o uso inadecuado).

En palabras simples, estos procesos pueden terminar en tres escenarios:

Que el Estado declare que la tierra siempre fue pública.

Que el Estado recupere un baldío ocupado.

Que el Estado quite la propiedad a un particular bajo causales legales.

Lo que hace el decreto no es crear nuevas causales, sino acelerar drásticamente los tiempos dado que el procedimiento expedito fija plazos muy cortos:

Apertura y notificación en 5 días calendario: Es decir, en menos de una semana se abre el proceso y se informa a los interesados.

Traslado probatorio en 5 días hábiles: Los propietarios o terceros tienen cinco días para presentar pruebas.

Decisión final en 3 días calendario: Tras la inspección, la ANT debe decidir en tres días.

En total, el proceso podría resolverse en menos de 15 días. En términos prácticos, esto significa que una persona podría enfrentar un proceso donde el Estado revisa si su tierra es realmente privada o pública, o si cumple la función social, y obtener una decisión definitiva en cuestión de días.

Además, el parágrafo 1 establece que la ANT podrá “reasumir la competencia para decidir de fondo la actuación administrativa” incluso si el caso estaba en etapa judicial, siempre que no esté en fase probatoria 

En lenguaje sencillo: si el caso estaba en un proceso judicial inicial, la ANT puede retomarlo y resolverlo administrativamente.

Para Paloma Valencia, este diseño elimina el filtro judicial previo. “Aprovecharon las inundaciones para eliminar la fase judicial de los procesos de clarificación, deslinde, recuperación de baldíos y extinción de dominio express”, sostuvo.

Y agregó: “En menos de 15 días la ANT podrá quitarle la tierra a la gente sin pagar indemnización y sin que un juez intervenga”.

El decreto aclara que las decisiones se adoptan “sin perjuicio de los recursos de ley y las acciones y garantías judiciales que se interpongan ante la jurisdicción competente” 

Esto significa que el afectado puede demandar la decisión ante un juez. Sin embargo, el fallo judicial sería posterior a la decisión administrativa.

Puede interesarle leer: El acuerdo que abre la puerta a la energía nuclear en Colombia en pocos años

El debate jurídico está en si esa revisión posterior es suficiente garantía o si debería existir una intervención judicial previa antes de que la tierra cambie de titular o sea recuperada por el Estado.

El artículo 4 señala que la adquisición por utilidad pública “conllevará (…) el saneamiento automático de los vicios relativos a su titulación y tradición, existencia de limitaciones, gravámenes, afectaciones o medidas cautelares”.

Es decir que si el Estado adquiere un predio, lo recibe libre de problemas jurídicos como embargos o limitaciones. Esos conflictos pasan a resolverse en otra instancia, pero ya no afectan la titularidad estatal.

Para propietarios, esto implica que la transferencia puede ejecutarse rápidamente, incluso si había disputas pendientes.

Segunda controversia: compra de predios “en un solo acto”

Más allá del artículo 8, la senadora también cuestionó el artículo 7, que permite que la ANT pueda “en un solo acto, efectuar la compra, solicitar la inscripción (…) disponer la incorporación al Fondo de Tierras (…) y la adjudicación”.

 En términos simples, etapas que normalmente se surten por separado —compra, registro, incorporación al Fondo de Tierras y adjudicación— pueden concentrarse en un solo trámite.

emergencia climática e inundaciones en Córdoba desde el espacio

“El Gobierno también permitió que la ANT compre predios de manera express. En un solo acto realizarán un proceso que normalmente dura meses”, afirmó Valencia.

Según Valencia, esto puede abrir riesgos de transparencia. “Es un boquete para todo tipo de corrupción”, agregó, al recordar denuncias sobre presuntas comisiones en compras de predios.

El Gobierno sustenta el decreto en la necesidad de responder con rapidez a una crisis que afectó más de 110.000 hectáreas y a más de 250.000 personas. Para el Ejecutivo, los mecanismos ordinarios son demasiado lentos frente a una emergencia.

Para la oposición, la combinación de plazos abreviados, decisiones administrativas rápidas, saneamiento automático y recuperación física inmediata puede debilitar la seguridad jurídica en zonas rurales estratégicas.

La última palabra la tendrá la Corte Constitucional, que deberá revisar si el procedimiento expedito es proporcional a la crisis o si, como sostiene la senadora, revive una forma de “extinción de dominio exprés” bajo el paraguas de la emergencia económica.

Fuente: Valora

jueves, 26 de febrero de 2026

Febrero 26 de 2026

Índice MSCI Colcap retrocede por segunda jornada consecutiva

El índice MSCI Colcap finalizó la jornada registrando una variación negativa

El índice MSCI Colcap de la Bolsa de Valores de Colombia finaliza la jornada del 25 de febrero de 2026 en 2.382,41 puntos registrando una variación negativa de – 0,56 %.

El acumulado anual del índice se conserva positivo y presenta un cambio acumulado (YDT) de 15,20 %.

Desde nuestra perspectiva técnica, el índice MSCI Colcap conserva su tendencia alcista en el marco de tiempo diario. La primera zona de soporte estaría en los 2.300 puntos. En cuanto a su nivel de resistencia quedaría señalada en los 2.480 puntos.

Al finalizar la rueda de negocios, el mercado de acciones colombiano registró un volumen de operaciones de $247.303 millones, mostrando una variación negativa de 22,30 % con respecto a la jornada inmediatamente anterior cuando se movilizaron $318.253 millones.

Los tres títulos más activos en temas de volumen durante la jornada fueron:

Grupo Cibest preferencial (PFCibest – 2,91 %) se ubica en primer lugar en este ítem, movilizando $69.643 millones al finalizar el día.

En el segundo puesto encontramos a la petrolera Ecopetrol (Ecopetrol + 1,30 %) que negoció $62,884 millones.

Finalmente, en la tercera casilla del listado tenemos a Grupo Cibest ordinaria (Cibest – 1,11 %) que transó un monto de $44.026 millones.

En una jornada negativa para el índice MSCI Colcap estos fueron los tres activos con mayores retrocesos:

En el primer lugar, el banco BBVA (BBVACOL) que retrocede – 4,00 %.

En la segunda casilla, los títulos de Grupo Cibest preferencial (PFCibest) que caen – 2,91 %.

Finalmente, las acciones del Grupo Energía Bogotá (GEB) que bajaron – 2,52 %.

Las acciones de Davivienda Group preferencial (PFDavigrp) suben 4,50 % y se establecen como el activo con mejor desempeño de la jornada.

Fuente: Valora

Bancolombia explicó por qué tuvo fallas técnicas tan prolongadas: Esto dijo que pasará

Bancolombia apagó, por segunda vez, sus servicios técnicos y explicó las causas y lo que viene.

Por segunda ocasión consecutiva, Bancolombia informó a sus usuarios que apagaría algunos de sus sistemas de servicios y plataformas más importantes.

Entre las causas principales, se necesitaba entrar a revisar el proceso final para el restablecimiento y corrección de fallas presentadas durante los últimos días.

Dijo Bancolombia que entienden la desconfianza generada por la situación, pero mantendrán las herramientas para poder garantizar las operaciones, sin restricciones, a sus usuarios.

A través de un comunicado, el banco señaló cuáles fueron las causas puntuales de las recientes fallas y explicó que se invertirá más dinero para evitar este tipo de situaciones en el futuro.

Según Bancolombia, lo ocurrido fue el resultado de un procedimiento de evolución tecnológica programado, parte de uno de los procesos de modernización más profundos de la historia de la firma.

Las otras decisiones que tomó Bancolombia

“Interveníamos el corazón de nuestros sistemas para hacerlos más ágiles y robustos, capaces de soportar más de 80 millones de transacciones diarias hoy y en el futuro”.

Aseveró la entidad que “ese proceso no salió como debía. Nuestro proveedor tecnológico cometió un error en la actualización de una de las máquinas críticas”. 

Según la firma, al identificar que el mantenimiento no estaba cumpliendo con lo esperado, se decidió reversarlo. “Sin embargo, la complejidad técnica hizo que el restablecimiento total de los servicios tomara mucho más tiempo del previsto, afectando de manera real a ustedes nuestros clientes personas y empresas”.

“Queremos ser absolutamente claros: No fue un ciberataque. El dinero y la información de todos nuestros clientes siempre estuvieron y están seguros. Esa ha sido y seguirá siendo nuestra prioridad”.

Bancolombia aseveró que en 2025 se invirtieron $786.000 millones en tecnología y evolución digital, y para 2026 la meta es destinar cerca de $1 billón adicionales para fortalecer la continuidad operativa.

Fuente: Valora

Solamente estas personas pueden cambiarse de fondo de pensión en Colombia: Aplica para Colpensiones

La venta de cambio de fondo de pensión en Colombia se mantiene, de momento, hasta el próximo 16 de julio.

Un nuevo choque entre fondos privados y el gobierno Petro se da en medio de la propuesta del gobierno Petro de trasladar, de inmediato, los ahorros de pensión en Colombia de aquellos aportantes que decidieron aprovechar la venta de traslados de la reforma al sistema de jubilaciones.

La idea, dice Asofondos, pone en riesgo estos recursos, que son propiedad de los aportantes, en medio de la incertidumbre por lo que decida la Corte Constitucional sobre la reforma pensional.

Mientras esto ocurre, la ventana de cambio de fondo de pensión en Colombia se mantiene para algunas personas, incluso para quienes, por la ley vigente, no debería poder hacer el cambio.

Recuerda Asofondos que el artículo 76 de la ley 2381 de 2024 permite a los colombianos que están a menos de 10 años de pensionarse o, incluso, que ya tienen edad de pensión, trasladarse entre los regímenes pensionales de la ley 100.

Requisitos para hacer el cambio de pensión en Colombia

Esto último se puede dar siempre y cuando al 30 de junio de 2025, hubieren tenido 750 semanas cotizadas siendo mujeres o 900 semanas siendo hombres.

“Este artículo fue exceptuado de la suspensión que hizo de la reforma la Corte Constitucional en su Auto 841 de 2025. Por lo tanto, está produciendo efectos”, recuerdan desde Asofondos.

Datos de ese gremio exponen que los fondos privados de pensión en Colombia han reportado el traslado de 118.000 personas, con ahorros que acumulados suman casi $25 billones.

Esa venta de traslado, hay que recordar, estará vigente hasta el 16 de julio de este año, salvo que la Corte Constitucional amplie el plazo dado el estudio que hace sobre el proyecto avalado en el Congreso.

Más allá de lo avalado por la reforma, los trabajadores también pueden hacer el cambio de régimen siempre que hubieran permanecido cinco años en el régimen actual, y habiendo cumplido también la doble asesoría para establecer cuál podría ser la mejor opción con base en el historial laboral.

Fuente: Valora

Grupo Aval disparó su utilidad neta en 2025: superó los $1,7 billones y también creció en activos

La cartera bruta alcanzó $190,9 billones, que se traduce en un crecimiento de 4,6 % frente al cuarto trimestre de 2024.

El Grupo Aval, uno de los mayores conglomerados financieros del país, reveló sus resultados financieros al cierre del 2025, que dan cuenta de una mejora en su utilidad y otros indicadores.

De acuerdo con el balance, la utilidad neta atribuible a los accionistas llegó hasta $1,72 billones el año pasado, que se traduce en una ganancia por acción de $72,5 por cada título. Esta cifra es mayor en 69,6 % a la reportada en 2024, cuando la ganancia atribuible fue de $1,01 billones.

En términos de rentabilidad el holding reportó un ROAE (retorno sobre el patrimonio) de 9,6 % al cierre del año pasado, mientras que el ROAA (rentabilidad sobre activos) fue de 1 %.

Por su parte, la cartera bruta alcanzó $190,9 billones, que se traduce en un crecimiento de 4,6 % frente al cuarto trimestre de 2024, según reportó Grupo Aval. Los depósitos consolidados ascendieron a $207,4 billones, con un crecimiento de 11,2 % frente al último periodo del año pasado.

Otros resultados de Grupo Aval en 2025

De acuerdo con el holding, al cierre de diciembre de 2025, la participación total de mercado fue de 25 % (una reducción de 28 puntos básicos en los últimos doce meses), incorporando ganancias en préstamos hipotecarios (117 pbs), y una menor participación en préstamos comerciales (-37 pbs) y en préstamos de consumo (-53 pbs).

La calidad de la cartera vencida mayor a 30 días mejoró 27 pbs a 4,4 % y mejoró 11 pbs en la cartera superior a 90 días, que se ubicó en 3,3%.

Por su parte, el costo de riesgo del año fue 1,9%, 38 pbs menor que año pasado, como resultado de una mejora de 157 pbs en la cartera de consumo a 4,2% y de 15 pbs en la cartera comercial a 0,7%.

Los activos totales al 31 de diciembre de 2025 ascendieron a $348,93 billones, mostrando un incremento del 6,4 % versus los activos totales al 31 de diciembre de 2024 y de 1,5 % frente al 30 de septiembre de 2025.

El crecimiento de los activos fue impulsado principalmente por un crecimiento anual del 6,2 % en el saldo de cartera neta, un crecimiento anual de 45,3 % en activos negociables debido a una mayor actividad en la línea de negocio de creador de mercado de deuda pública, un crecimiento anual de 11,9 % en inversiones no negociables.

Fuente: Valora

El incierto panorama para las empresas con los nuevos impuestos de Petro por emergencia económica

El Observatorio Fiscal de la Javeriana cuestionó que el Estado se concentre en crear nuevos tributos en lugar de buscar reasignaciones presupuestales

La expedición de un paquete de cinco decretos por parte del Gobierno para atender la emergencia climática encendió las alarmas en diversos sectores económicos, particularmente por cuenta de los nuevos impuestos.

Argumentando que necesita financiar la atención de inundaciones en varios departamentos, el Ejecutivo impuso nuevos gravámenes a las empresas que, según expertos, podrían comprometer la estabilidad económica del país, frenar la generación de empleo y ahuyentar la inversión nacional y extranjera.

Específicamente, el Decreto 0173 de 2026 establece un impuesto extraordinario al patrimonio para personas jurídicas con activos líquidos superiores a las 200.000 UVT (aprox. $10.454 millones). La medida contempla una tarifa general del 0,5 %, pero impone una sobretasa del 1,6 % para los sectores financiero y extractivo (carbón y petróleo).

ANIF ya había advertido que este gravamen reduciría los incentivos para el crecimiento empresarial y dificultaría la entrada de nuevos capitales. Según sus cálculos, la medida elevaría la tasa efectiva de tributación del 29,8 % al 35,5 %, enviando una «señal negativa a los capitales extranjeros».

Por su parte, el Observatorio Fiscal de la Universidad Javeriana recalcó que focalizar el recaudo en los sectores con mejor desempeño podría alterar las decisiones de inversión y planificación empresarial, afectando la capacidad de generar empleo en un contexto de crecimiento ya moderado.

Adicionalmente, el decreto creó una contribución del 2 % sobre las ventas brutas de las empresas generadoras de energía eléctrica en las zonas afectadas por las fuertes lluvias (Córdoba, Antioquia, La Guajira, Sucre, Bolívar, Cesar, Magdalena y Chocó) y por los próximos seis meses.

De acuerdo con Iván Arroyave, banquero de inversión y experto en energía, el problema no es la medida en sí misma, sino las implicaciones que tiene en cuanto a las señales económicas que brinda: el aumento en la prima de riesgo regulatorio y el incremento en el costo de capital del sector. Por su parte, Alejandro Castañeda, presidente de la Asociación de Empresas Generadoras (Andeg), afirmó que este tipo de mecanismos generan desincentivos a la inversión en el sector.

Complejidad operativa y descontento gremial

Para los empresarios, el nuevo impuesto no solo representa un costo monetario, sino un reto operativo significativo. Las compañías deberán anticipar el cierre de sus estados financieros y realizar conciliaciones patrimoniales complejas en un tiempo récord.

Jaime Alberto Cabal, presidente de Fenalco, calificó la decisión de apresurada y dijo que carecía de sustento técnico, pues es una medida en desuso en el mundo, toda vez que castiga la innovación y a los empresarios exitosos. “Es un torpedo a las condiciones para que las firmas sigan creciendo y generando empleo”, dijo.

A esta preocupación se suman otros sectores como el de los transportadores, quienes han llamado la atención en que la logística nacional enfrenta riesgos por bloqueos y paros que tensionan el abastecimiento, agravados ahora por la elevada presión impositiva.

Una de las críticas más severas de los analistas al Gobierno es la falta de exploración de alternativas fiscales menos lesivas. El Observatorio Fiscal de la Javeriana cuestionó que el Estado se concentre en crear nuevos tributos en lugar de buscar reasignaciones presupuestales, eficiencia en el gasto o el uso de otras fuentes de financiamiento.

En la misma línea, Christian Quiñonez, socio de Clevertax insistió en que una reducción del gasto burocrático podría haber bastado para atender la emergencia, valorada por el Gobierno en $8,3 billones.

Los expertos también han calculado que el recaudo sobrepasaría las estimaciones del Gobierno. Respecto al patrimonio a las empresas, ANIF cree que su recaudo potencial sería de $13,4 billones y frente a la tasa a los ingresos de las hidroeléctricas, la firma de abogados Serrano Martínez CMA ve posible que se consigan entre $200.000 millones y $300.000 millones.

Así mismo, existen serias dudas sobre la transparencia en el uso de estos recursos. Quiñonez incluso denunció que el Decreto 175 permitiría al Gobierno contratar bienes y servicios e incluso adicionar recursos a contratos existentes en pleno marco de la Ley de garantías, lo que podría derivar en un aumento del gasto burocrático con fines electorales.

“Eso deja en clara evidencia que al Gobierno lo único que le ha interesado es aumentar ese gasto burocrático de cara a estas elecciones y lo ratifica con ese decreto en el que dice que va a poder contratar en plena Ley de garantías”, señaló el experto.

Incluso, la validez jurídica de estas medidas está bajo la lupa. Los abogados ya están cuestionando la constitucionalidad de los nuevos impuestos y anticiparon que la Corte Constitucional terminaría por sacar una medida suspensión.

Los analistas coincidieron en que medidas adicionales, como las inversiones forzosas, continúan en discusión e insistieron en que la sostenibilidad de las finanzas públicas no debe depender del recaudo inmediato a través de medidas excepcionales.

Fuente: Valora

Peso colombiano mantiene resiliencia a ruidos externos; dólar baja y deuda pública se desvaloriza

La moneda mostró una alta volatilidad intradía, alcanzando un máximo de $3.717,75 para luego caer hasta un mínimo de $3.685.

El dólar estadounidense registró una jornada de corrección este miércoles en el mercado colombiano, devolviendo las ganancias de la sesión previa y situándose nuevamente por debajo de los $3.700. La divisa cerró en $3.687, lo que representa un descenso de $17 frente al último dato de ayer ($3.704).

La moneda abrió en $3.697,51 y mostró una alta volatilidad intradía, alcanzando un máximo de $3.717,75 para luego caer hasta un mínimo de $3.685. Este comportamiento coincidió con una debilidad global del billete verde, reflejada en el índice DXY, que se situó en 97,64 puntos (-0,21 %).

El sentimiento de los inversionistas estuvo marcado por la lectura de los ciclos monetarios externos y el panorama político local.

Paula Chaves, analista de mercados de HFM, señala que, a pesar de la volatilidad puntual, la tendencia de largo plazo para a tasa de cambio sigue siendo bajista. Esto se debe principalmente a la moderación del ciclo de alzas de la FED y al regreso de capitales a mercados emergentes.

De cara a las elecciones legislativas del 8 de marzo y las presidenciales de mayo, el mercado evaluará el equilibrio institucional. Chaves advierte que señales de gobernabilidad y respeto a la autonomía del Banco de la República favorecerían la apreciación del peso, mientras que la incertidumbre podría generar repuntes de corto plazo.

Según los expertos, el peso colombiano demuestra resiliencia ante los ruidos externos. El mercado continuará monitoreando el flujo de noticias desde Ginebra y el posicionamiento de las encuestas políticas locales, factores que definirán si la divisa busca el soporte de los $3.650 o si vuelve a probar la resistencia de los $3.700 antes del cierre de la semana.

Petróleo: Tensión nuclear e inventarios récord

El mercado energético vivió una sesión de fuerzas opuestas que mantuvieron los precios en un estrecho rango.

El barril Brent cerró en US$70,70 (+0,17 %), mientras que el WTI se situó en US$65,44 (-0,29 %).

La tercera ronda de negociaciones entre EE. UU. e Irán mantiene la prima de riesgo elevada. Las acusaciones de Donald Trump sobre el programa misilístico iraní han puesto en alerta al Estrecho de Ormuz, por donde transita el 20 % del crudo global.

El impulso alcista fue frenado por un incremento masivo de 11,4 millones de barriles en los inventarios de crudo de EE. UU., cifra que pulverizó la previsión de los analistas (1,85 millones) y sugiere una oferta física abundante.

Noticias del día

En Colombia, el Ministerio de Hacienda reveló que la ejecución presupuestal de 2025 fue liderada por educación (97,3 %) y salud (96,1 %). No obstante, destacó el peso del sector defensa, cuyas obligaciones sumaron $55 billones (un alza del 11,1 %), con un fuerte incremento en los gastos de personal de la fuerza pública.

Finalmente, la deuda pública (TES) colombiana cerró mercados con una desvalorización del 0,25 % en el promedio ponderado de todas las referencias de títulos de tesorería que integran el ETF de Global X, que se negocia en la Bolsa de Valores de Colombia.

Por otra parte, los cierres de TES de deuda pública, de acuerdo con el sistema de negociación del Banco de la República, donde operan los grandes inversionistas de Colombia, registraron los siguientes movimientos:

Los TES de 2026 cerraron en 12,202 %; la jornada anterior registraron un 12,122 %.

Los TES de 2028 terminaron en 13,608 % desde los 13,327 % de la sesión previa.

Los TES de 2033 concluyeron en 13,840 % cuando el día hábil anterior se habían ubicado en 13,800 %.

Los TES de 2050 finalizaron en 13,250 %; la jornada anterior se ubicaron en 13,195 %.

Fuente: Valora

miércoles, 25 de febrero de 2026

Febrero 25 de 2026

GEB reportó utilidad neta de $3,18 billones en 2025 y revela propuesta de dividendo 6,3 % superior

La Asamblea General de Accionistas del GEB se llevará a cabo el 27 de marzo de 2026 a partir de las 9:00 a.m., de forma presencial, en el Hotel Hilton Bogotá.

Grupo Energía Bogotá (GEB) cerró el año 2025 con una utilidad antes de impuestos de $3,20 billones, de los cuales $26.111 millones corresponden a provisión de impuesto de renta, arrojando una utilidad neta de $3,17 billones.

No obstante, la cifra disponible para distribución es significativamente diferente a la utilidad neta contable. La compañía aplica un modelo de distribución basado en el flujo de caja efectivamente generado, lo que implica eliminar las ganancias no realizadas en efectivo que provienen del método de participación patrimonial sobre sus filiales y asociadas.

La cifra «A disposición de la Asamblea» asciende a $2,23 billones y no equivale a la utilidad neta. Esto se debe a que GEB consolida sus resultados usando el método de participación patrimonial: reconoce contablemente las ganancias de sus subsidiarias (como TGI, Cálidda, ElectroDunas y otras), pero esas ganancias no fluyen como efectivo hacia la matriz hasta que las filiales declaren y paguen sus propios dividendos.

De esta manera, el 70% de las utilidades disponibles en caja — $2,23 billones — será distribuido como dividendo, reflejando el compromiso del GEB con la retribución constante y creciente a sus accionistas.

Dividendo ordinario y extraordinario: $243 por acción

Así, la Junta Directiva del GEB propone a la Asamblea aprobar un dividendo total de $243 por acción, compuesto de dos tramos:

$200 por acción como dividendo ordinario, lo que representa un incremento del 6,3 % frente al dividendo ordinario del año anterior, manteniendo la senda de crecimiento sostenido de la retribución al accionista.

$43 por acción como dividendo extraordinario, que complementa la distribución aprovechando la solidez del flujo de caja del período.

Con el precio de la acción al cierre de diciembre de 2025 en $2.970, el dividendo total genera un dividend yield del 8,18 %, una rentabilidad competitiva en el mercado de valores colombiano y en la región.

La propuesta contempla el pago del dividendo en dos cuotas durante el año 2026, distribuyendo el flujo de forma equilibrada para los accionistas:

La primera cuota, equivalente al 60 % del dividendo total ($145,8 por acción), se pagará antes del 31 de julio de 2026. La segunda cuota, correspondiente al 40 % restante ($97,2 por acción), se liquidará antes del 18 de diciembre de 2026.

Contexto corporativo: un grupo de alcance regional

GEB es una de las principales empresas de infraestructura energética de América Latina, con operaciones en Colombia, Perú, Guatemala, Brasil y Ecuador. Su portafolio incluye compañías líderes en transmisión de energía, distribución y transporte de gas natural como TGI, Cálidda, ElectroDunas, Gebbras, ConTugas, EEBIS, Enlaza, Cantalloc, Argo y Peru Power Co., entre otras.

Esta diversificación geográfica y sectorial es precisamente la razón por la que el método de participación patrimonial tiene un peso tan relevante en la contabilidad de la matriz, y por qué la metodología de distribución basada en caja resulta clave para una política de dividendos sostenible.

Fuente: Valora

Utilidades de Grupo Éxito aumentaron 10 veces en 2025: estos factores impulsaron la ganancia

La operación en Colombia representó el 77 % de los ingresos totales, mientras que el restante 23 % vino de Uruguay y Argentina.

El Grupo Éxito dio a conocer sus resultados operativos y financieros para todo 2025, en los que reconoció un “desempeño excepcional”, pues multiplicó por 10 su utilidad neta, la cual se ubicó en $592.108 millones, en comparación con la ganancia de $54.786 millones reportada en 2024.

Este resultado fue explicado por un buen desempeño en ventas y competitividad, una mejora en los resultados operativos y comerciales, un manejo disciplinado de planes de eficiencia y productividad, y una mayor contribución de los negocios complementarios.

“En conjunto, estos factores fortalecieron la rentabilidad del Grupo y consolidaron su posición para capturar nuevas oportunidades de crecimiento en 2026”, destacó el retail en un comunicado.

Utilidades de Grupo Éxito aumentaron 10 veces en 2025: estos factores impulsaron la ganancia

Los ingresos consolidados de la compañía llegaron a $22 billones en el año 2025 con un crecimiento del 4 % (excluyendo el efecto cambiario) frente al mismo período del año anterior, siendo Colombia el principal motor de los ingresos consolidados del grupo, con un aporte del 77 % en los mismos.

Por su parte, el margen Ebitda recurrente al cierre de 2025 se ubicó en 8,8 %, alcanzando los $1,9 billones, lo que representó crecimiento de 19,5 % respecto a 2024 (excluyendo el efecto cambiario).

Otros resultados de Grupo Éxito en 2025

El resultado del año pasado se explicó por el desempeño de Colombia y Uruguay, que compensa el bajo desempeño en Argentina; menores gastos no recurrentes y costos financieros; así como por la contribución de los negocios complementarios, principalmente del inmobiliario.

Este último registró un incremento del 11,3 % en los ingresos de alquiler; por su parte Tuya alcanzó los $23.000 millones en ingresos y Puntos Colombia cerró el año 2025 con más de 8 millones de clientes y una red de marcas aliadas que se multiplicó por 4 veces frente al 2024.

Utilidades de Grupo Éxito aumentaron 10 veces en 2025: estos factores impulsaron la ganancia

Al mirar los ingresos del Grupo Éxito en Colombia (77 % del total), se destacó el desempeño de la categoría de no alimentos, la cual creció un 7,7 % vs 2024. Por su parte, las operaciones de Uruguay y Argentina aportaron el 23 % restante.

La posición de caja cerró en $1,17 billones, mostrando una mejora significativa frente al 2024, como reflejo del desempeño del Grupo Éxito a lo largo del año.

Carlos Calleja, presidente ejecutivo de Grupo Éxito, reconoció que 2025 fue un año “decisivo para Grupo Éxito; luego de un 2024 marcado por una transición profunda, el año pasado nos enfocamos en estabilizar la operación, fortalecer la ejecución y mejorar los indicadores clave. Fue un año de trabajo intenso, orientado a sentar las bases de una recuperación sostenible y fue así como cerramos el año con una sólida tracción comercial y eficiencia operativa”.

De cara a este 2026, Calleja indicó que: “Somos conscientes de que aún queda mucho camino por recorrer y estamos listos para enfrentar el 2026 con toda la disciplina y firmeza para continuar en esta senda de construcción de futuro, guiados por la claridad de nuestro compromiso de seguir trabajando para dignificar la vida de nuestra gente; tenemos el mejor equipo y los mejores aliados para lograrlo”.

Resultados de Grupo Éxito en Colombia

En Colombia, el Grupo Éxito alcanzó resultados en línea con su decisión de fortalecer el retail como la base del negocio, junto con las estrategias operacionales y financieras han generado un impacto positivo. 

Los ingresos alcanzaron $16,9 billones, creciendo un 4 % frente al 2024, impulsados por las ventas y un sólido desempeño del segmento de no-alimentos que presentó un crecimiento del 7,7 %; por su parte, la categoría de alimentos creció 2,9 %.

Los canales digitales alcanzaron más de $2,3 billones en ventas, con una participación del 14,1 % en las ventas de la compañía en Colombia

El negocio inmobiliario que opera más de 807.000 metros cuadrados de área bruta arrendable (GLA), reportó una alta ocupación, la cual en los centros comerciales y galerías fue del 98 %. Los ingresos de Viva Malls fueron de $496.646 millones y crecieron un 13,3 % en comparación con el año 2024

En términos de rentabilidad, el Ebitda recurrente para el año 2025 creció 22,5 %, alcanzando los $1,5 billones y un margen de 8,6 %.

Fuente: Valora

Este es el texto de los decretos de emergencia económica expedidos por el Gobierno Petro

Las medidas combinan instrumentos tributarios, agrarios, financieros, sociales y presupuestales.

El gobierno del presidente Gustavo Petro expidió un paquete de cinco decretos —0173, 0174, 0175, 0176 y 0177 de 2026— para atender la emergencia económica, social y ecológica derivada de las inundaciones y fenómenos climáticos extremos que afectan a Córdoba, Antioquia, La Guajira, Sucre, Bolívar, Cesar, Magdalena y Chocó.

Las medidas combinan instrumentos tributarios, agrarios, financieros, sociales y presupuestales con el objetivo de financiar la atención inmediata, apoyar la reactivación productiva y facilitar la ejecución de recursos en las zonas impactadas.

Impuesto temporal al patrimonio

El Decreto 0173 de 2026 establece un impuesto extraordinario al patrimonio para personas jurídicas que posean al 1 de marzo de 2026 un patrimonio líquido igual o superior a 200.000 UVT ($10.454 millones).

La tarifa general fijada es de 0,5 % para 2026, sin embargo, se estableció una tarifa diferencial del 1,6 % para entidades financieras y empresas del sector extractivo (carbón y petróleo).

El pago se realizará en dos cuotas, en abril y mayo, y los recursos tendrán destinación específica para atender los gastos derivados de la emergencia.

El Gobierno señala que el impacto fiscal preliminar de la emergencia asciende a aproximadamente $8,3 billones y que los recursos disponibles en el Fondo Nacional de Gestión del Riesgo resultan insuficientes frente a la magnitud de las afectaciones.

Reubicación y gestión de tierras

El Decreto 0174 introduce medidas extraordinarias para la reubicación, temporal o definitiva, de unidades productivas agropecuarias ubicadas en zonas afectadas.

Asimismo, habilita que personas con procesos de restitución de tierras en curso puedan optar voluntariamente por compensación en lugar del retorno al predio. Los terrenos objeto de compensación ingresarán al Fondo administrado por la Unidad de Restitución.

El decreto también agiliza procedimientos de clarificación, deslinde y recuperación de baldíos en los departamentos cobijados por la emergencia, donde se adelantan procesos sobre más de 337.000 hectáreas.

Medidas para el sector agropecuario

El Decreto 0175 adopta instrumentos de financiamiento y alivio financiero para productores afectados por las inundaciones y advierte sobre el impacto en los precios de alimentos básicos, como los incrementos registrados en el tomate (+19,63 %) y la papa (+10,39 %), según el informe “Comportamiento del IPC de alimentos y bebidas no alcohólicas” (2026) de la Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA). 

Frente a este escenario, la norma habilita instrumentos especiales de crédito, refinanciación y alivio de pasivos para productores rurales afectados, con el fin de evitar la descapitalización del campo y facilitar la reactivación productiva. Las medidas buscan restablecer el flujo financiero de campesinos, ganaderos y pescadores cuya actividad quedó interrumpida por la emergencia.

Educación y PAE

El Decreto 0176 de 2026 garantiza la continuidad del Programa de Alimentación Escolar (PAE) durante la emergencia, incluso cuando no haya clases presenciales. La norma permite que los niños, niñas, jóvenes y adolescentes (NNJA) matriculados en el sistema oficial e inscritos en el Simat sigan recibiendo el beneficio, aunque se suspenda el calendario académico o se implementen jornadas académicas en casa.

La medida aplica hasta que se normalicen las condiciones de prestación del servicio educativo. Con esta disposición, el Gobierno busca evitar interrupciones en la entrega de alimentación escolar en zonas afectadas por las inundaciones y garantizar la seguridad alimentaria de la población estudiantil durante la emergencia.

Fuente: Valora

Se publica proyecto de decreto para trasladar dineros de fondos privados a Colpensiones; Asofondos responde

Asofondos alerta que el gobierno podría utilizar los ahorros pensionales en una forma que no está prevista en la ley aprobada por el Congreso de la República.

El Ministerio del Trabajo publicó un proyecto de decreto con el que busca trasladar a Colpensiones más de $25 billones que tienen los trabajadores en las cuentas de ahorro de pensiones individuales, y que son administrados por las AFPs

“Las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) deberán trasladar a la Administradora Colombiana de Pensiones – Colpensiones la totalidad de los valores contenidos en las cuentas de ahorro individual de los afiliados que ejercieron la oportunidad de traslado, dentro del término establecido en el artículo 2.2.2.5.3. del presente decreto”, dice el decreto de MinTrabajo.

Estos trabajadores se acogieron a la oportunidad de traslado estipulada en el artículo 76 de la reforma pensional del Gobierno de Gustavo Petro (ley 2381 de 2024).

El artículo, que fue exceptuado de la suspensión de la reforma por la Corte Constitucional, dice que esos recursos deben ser ahorrados y trasladados solo a la edad de pensión al fondo de ahorro del Banco de la República.

No obstante, las Sociedades Administradoras de Fondos de Pensiones “deberán trasladar a Colpensiones los recursos acreditados en la cuenta de ahorro individual de los afiliados de que trata el presente decreto más la totalidad de los rendimientos financieros generados hasta la fecha de la transferencia efectiva”, explica el documento.

Y agrega que deberán ser girados 15 días después de la expedición del decreto.

La alerta que hacen expertos como Andrés Velasco, presidente de Asofondos, tiene que ver con la utilización que el Gobierno le dará a esos recursos.

“Trasladar esos recursos a Colpensiones es, en la práctica, liberar recursos presupuestales por el mismo monto que gobierno podrá utilizar para otros fines”, advirtió Velasco.

¿Qué más dijo Asofondos?

El gremio rescató que, una de las cosas que lograron en el trámite de la reforma pensional fue la creación de un fondo público pensional, administrado por el Banco de la República, para garantizar el pago futuro de las pensiones que se otorguen bajo la Ley 2381, es decir, que tales recursos deberían ser ahorrados y tendrían como único destino el Fondo de ahorro del pilar contributivo, que respalda las pensiones públicas en el largo plazo.

Cabe recordar que el artículo 76 de la Ley 2381 define la vocación de ahorro de estos recursos: “Los valores contenidos en las cuentas de ahorro individual de las personas que hagan uso de este mecanismo (ventana de oportunidad de traslado) seguirán siendo administradas por las Administradoras de Fondos de Pensiones hasta el momento en que se consolide la pensión integral de vejez o la pensión de vejez del régimen anterior”.

Por lo anterior, Asofondos pide que tales recursos deben permanecer en los fondos de pensiones hasta el momento en que se consolide la pensión de quienes hagan uso de la oportunidad de traslado y, cuando eso suceda, “esos valores deben ser trasladados al Fondo de Ahorro del Pilar Contributivo, según lo obliga el artículo 24 de la Ley 2381”.

Finalmente, el gremio manifiesta su preocupación por los cambios a la ley que generaría dicho decreto y hace un llamado al Ministerio de Trabajo y a los demás actores del sistema para que se revise con detalle esta iniciativa que a todas luces resulta inconveniente.

Fuente: Valora

Prevén aumentos “significativos” para las tasas de interés en Colombia: ¿Qué alerta nuevo informe?

La no baja de la inflación presiona de nuevo el aumento de las tasas de interés en Colombia.

ANIF dio a conocer un nuevo análisis sobre lo que pudiera llegar a pasar con el comportamiento, y decisiones, de las tasas de interés en Colombia, en las próximas sesiones de la Junta del Banco de la República, a ojos de una inflación que sigue sin bajar a los niveles previstos.

De acuerdo con el análisis, el arranque de 2026 estuvo marcado por una decisión de política monetaria más agresiva de lo anticipado, tras el aumento de 100 puntos básicos (pb).

Esta decisión sobre las tasas de interés en Colombia buscó, indica ANIF, enviar una señal clara de compromiso con el control de la inflación, esto en un contexto de mayores expectativas de inflación en el corto y mediano plazo tras el incremento significativo del salario mínimo en 2026.

“No obstante, la respuesta de política monetaria no ha logrado moderar en la misma medida las expectativas de inflación dado que, tanto las encuestas de expectativas de analistas como los indicadores de mercado, apuntan a una inflación aún elevada”, dice el documento.

Agrega que la más reciente encuesta del Banco de la República para febrero mostró una leve revisión a la baja en la proyección de inflación. Al tiempo que, para cierre de 2026, la mediana de expectativas de inflación pasó de 4,6 % en diciembre, a 6,4 % en enero y 6,3 % en febrero tras la reunión. Para 2027, la expectativa aumentó de 3,8 % en diciembre a 4,8 % en enero, manteniéndose sin cambios en febrero.

Tasas de interés del Banco de la República

La Junta Directiva del Banco de la República decidió, por mayoría, mantener la tasa de interés de intervención en 9,25 % en la reunión de diciembre. Foto: Banco de la República.

Expectativas al alza para las tasas de interés en Colombia

“El mercado anticipa una aceleración en la inflación en los próximos años y no espera convergencia rápida hacia la meta del 3% del Banco de la República. El desanclaje generalizado de las expectativas sugiere presiones persistentes que dificultarán el retorno al rango meta en el mediano y largo plazo”, dice ANIF.

Agrega el análisis que el repunte en este indicador se observa desde el anuncio del incremento del salario mínimo en diciembre de 2025. “En ese momento, el Break-Even Inflation se ubicó en 4,7 % a un año, 5,5 % a 5 años y 5,7 % a 10 años, niveles que escalaron hasta alcanzar los registros actuales mencionados”.

Con esto, uno de los puntos más importantes para el futuro de las tasas de interés en Colombia está en que las expectativas de inflación para 2026 se mantienen por encima del 6 %, por lo que el mercado percibe aún presiones inflacionarias pese al ajuste de 100 pb en la tasa de interés de enero.

Recortes de tasas de interés

La mediana de las respuestas le apuntan a que no haya modificaciones en tasa de interés el viernes 31 de octubre, igual que el mes pasado. Foto: Banco de la República.

Recomendado: ¿Frenazo para la economía de Colombia entre 2026 y 2027?, esto advierte importante informe

“Si bien el endurecimiento monetario era necesario, la continuidad del desanclaje de expectativas es una señal de alerta para el Banco de la República. De mantenerse este panorama, las próximas decisiones de política monetaria podrían contemplar aumentos significativos en la tasa de interés en busca de anclar las expectativas y lograr que la inflación converja al rango meta en el mediano plazo”, concluye el análisis.

Fuente: Valora

Dólar en Colombia vuelve a $3.700 impulsado por la confianza del consumidor en EE. UU.; deuda pública se desvalorizó

La moneda abrió en $3.700 y, tras marcar un mínimo de $3.690, escaló de forma constante hasta alcanzar un máximo de $3.715,50.

El dólar estadounidense retomó su tendencia alcista en el mercado local durante la jornada de este martes, borrando gran parte de la corrección registrada ayer. La divisa cerró en $3.704, lo que representa un incremento de $20,70 frente al dato previo ($3.683,30) y devuelve a la tasa de cambio a la parte alta del rango de negociación de febrero.

La moneda abrió en $3.700 y, tras marcar un mínimo de $3.690, escaló de forma constante hasta alcanzar un máximo de $3.715,50. Este fortalecimiento estuvo respaldado por un avance del índice DXY, que se situó en 97,81 puntos (+0,11 %), tras conocerse datos económicos positivos en Estados Unidos.

El Conference Board reveló que la confianza de los consumidores estadounidenses saltó a 91,2 puntos en febrero, superando ampliamente la previsión del mercado (87 puntos). Este optimismo sobre la economía, el empleo y los ingresos fortaleció al dólar frente a sus pares.

Andrés Sánchez, de Credicorp Capital, destacó que Colombia no fue la excepción en una región que perdió valor frente al billete verde, con los pesos de México y Chile, además del real brasileño, registrando retrocesos.

Acciones & Valores coincidió en que la tasa se está estabilizando en la zona media-alta del rango. Además, anticipó que una extensión del rebote del DXY podría mantener la divisa presionada hacia los $3.720, a menos que los flujos hacia bonos TES brinden un soporte adicional al peso.

El mercado operará mañana con cautela a la espera de las declaraciones de política comercial que surjan desde Washington y el posicionamiento de los operadores previo al inicio formal de los diálogos en Ginebra.

Petróleo: Cautela antes de la cumbre en Ginebra

Los precios internacionales del crudo registraron variaciones mínimas, manteniéndose cerca de sus niveles más altos en medio año.

El barril WTI cerró en US$66,14 (-0,26 %) y el Brent en US$70,97 (-0,20 %).

La mirada de los inversionistas está puesta en este jueves, cuando se reanudarán las negociaciones nucleares entre EE. UU. e Irán. La retórica de la Casa Blanca, que advierte sobre «consecuencias severas» si no hay acuerdo, mantiene viva la prima de riesgo geopolítico, compensando las proyecciones de un superávit de crudo para finales de este año.

Deuda pública en Colombia muestra mayor prima de riesgo

En Colombia, el mercado de deuda refleja una mayor prima de riesgo: los TES a 10 años superan la barrera del 13 %, ubicándose en niveles del 13,16 %. Iván Torroledo, cofundador de Littio, señaló que esto obedece a una corrección del mercado ante la reciente emisión de deuda del Gobierno a tasas superiores a las vigentes.

Esta dinámica traerá consecuencias directas sobre la tasa de cambio: «En aproximadamente seis meses a un año, el Gobierno tendrá que salir a comprar dólares para pagar los intereses de la deuda que adquirió en el exterior, convirtiéndose en un comprador fuerte que presionará el precio de la divisa al alza», advirtió el experto.

 

Este martes, la deuda pública (TES) colombiana cerró mercados con una desvalorización del 0,67 % en el promedio ponderado de todas las referencias de títulos de tesorería que integran el ETF de Global X, que se negocia en la Bolsa de Valores de Colombia.

Por otra parte, los cierres de TES de deuda pública, de acuerdo con el sistema de negociación del Banco de la República, donde operan los grandes inversionistas de Colombia, registraron los siguientes movimientos:

Los TES de 2026 cerraron en 12,122 %; la jornada anterior registraron un 12,101 %.

Los TES de 2028 terminaron en 13,327 % desde los 13,157 % de la sesión previa.

Los TES de 2033 concluyeron en 13,800 % cuando el día hábil anterior se habían ubicado en 13,620 %.

Los TES de 2050 finalizaron en 13,195 %; la jornada anterior se ubicaron en 13,040 %.

Fuente: Valora