Julio 09 de 2026

Los riesgos que ve la mayoría de codirectores del BanRep para la inflación en Colombia

La inflación en Colombia podría terminar muy cerca del 7 % a cierre de este año.

Varios son los retos que podría llegar a tener la inflación en Colombia en los próximos meses y la mayoría de codirectores del Banco de la República ya sopesa una serie de escenarios muy complejos para determinar lo que pueda ser el dato a final de año.

Las más recientes minutas de la Junta del emisor muestran que el grupo mayoritario que votó por incrementar la tasa de interés de política en 75 pbs subrayó que durante los últimos 12 meses la tendencia de la inflación se ha mantenido al alza, acumulando un aumento de 100 pbs, desde el mínimo de 4,8 % registrado en junio de 2025 hasta 5,8 % en mayo de 2026.

Anotan que buena parte de ese aumento de la inflación en Colombia (71 pbs) ha tenido lugar desde diciembre pasado, cuando la cifra era 5,1 %. Agregan que se trata de un fenómeno que se ha extendido a muchos rubros de la canasta familiar por factores diferentes a excesos de demanda y al fuerte aumento en el salario mínimo para 2026.

“Resaltan que lo anterior se ha traducido en un desanclaje de las expectativas de inflación, no solo para fines de 2026, sino también para plazos más largos, lo cual muestra un serio deterioro en la credibilidad de la meta de inflación y en la estrategia de inflación objetivo sobre la que se basa la política monetaria”, dice el documento.

Perspectivas para la inflación en Colombia

Estos codirectores exponen que los pronósticos del equipo técnico apuntan a que la inflación seguiría subiendo a niveles superiores a los que se contemplaban antes, particularmente para lo que resta de 2026, aún sin tener en cuenta el fenómeno de El Niño.

“Señalan que la elevada probabilidad de este evento, añadida a la dificultad de predecir su fortaleza y duración, introduce un elevado nivel de incertidumbre sobre la senda futura de la inflación. De otra parte, anotan que la prima de riesgo país ha registrado una reducción importante en el período reciente”, dice.

Agregan que este menor riesgo percibido se ha reflejado en una valorización de los activos locales y en una apreciación del peso superior a la observada “en varias monedas comparables”. Anotan que lo anterior ha mitigado parcialmente algunas presiones inflacionarias al abaratar los bienes importados.

Sin embargo, advierten que para la inflación en Colombia, en un contexto de demanda interna aún dinámica, esa apreciación también ha favorecido un aumento de las importaciones, que crecen a tasas superiores al 10 % en lo corrido del año hasta abril, contribuyendo al deterioro de la balanza comercial del país.

Fuente: Valora

Ecopetrol lidera el avance del índice MSCI Colcap

Ecopetrol movilizó $57.094 millones al finalizar el día

El índice MSCI Colcap de la Bolsa de Valores de Colombia finaliza la jornada del 08 de julio de 2026 en 2.312,96 puntos registrando una variación positiva de 0,81 %. El acumulado anual del índice se conserva positivo y presenta un cambio acumulado (YDT) de 11,84 %.

Desde nuestra perspectiva técnica, el índice MSCI Colcap conserva un desplazamiento lateral. La primera zona de soporte estaría en los 2.250 puntos. En cuanto a su nivel de resistencia se establece en los 2.520 puntos.

Al finalizar la rueda de negocios, el mercado de acciones colombiano registró un volumen de operaciones de $125.970 millones, mostrando una variación positiva de 14,50 % con respecto a la jornada inmediatamente anterior cuando se movilizaron $110.041 millones.

Los tres títulos más activos en temas de volumen durante la jornada fueron:

Ecopetrol (Ecopetrol + 4,94 %) se ubica en primer lugar en este ítem, movilizando $57.094 millones al finalizar el día.

En el segundo puesto encontramos a Grupo Cibest preferencial (PFCibest – 0,83 %) que negoció $20.177 millones.

Finalmente, en la tercera casilla del listado tenemos las acciones de ISA (ISA + 1,66 %) que transaron un monto de $5.046 millones.

En una jornada levemente positiva para el índice MSCI Colcap estos fueron los tres activos con mayores incrementos:

En el primer lugar, las acciones de la petrolera Ecopetrol (Ecopetrol) que suben 4,94 %.

En la segunda casilla, Grupo Éxito (Éxito) que avanzó 4,51 %.

Finalmente, Terpel (Terpe) que se valorizó 3,93 %.

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Las acciones de Mineros (Mineros) cayeron – 2,61 % y se convierten en el activo con mayor retroceso en la jornada bursátil.

El Mercado Global Colombiano registra que el ETF iShares $ Treasury Bond 0-1yr UCITS ETF USD (IB01CO) sube 0,26 % y marcan un volumen de operaciones de $2.260 millones, siendo el activo más negociado de este mercado.

Fuente: Valora

Así deberán ser los turnos diarios con la nueva jornada laboral en Colombia

Según la norma, los turnos diarios con la nueva jornada laboral en Colombia debe tener ciertos límites.

Los turnos diarios con la nueva jornada laboral en Colombia suponen que los tiempos se acomoden a las necesidades de las empresas, al descanso de los empleados y al cuidado de los respectivos pagos que deban hacerse por horas extra, entre otros.

De acuerdo con la nueva normativa, cualquier labor extra, por fuera de esas 42 horas, deberá reconocerse como pago extra, teniendo en cuenta si corresponde a obligaciones en jornada nocturna o dominical.

Según el artículo 161 del Código Sustantivo del Trabajo (CST), modificado por la Ley 2101, el empleador y el trabajador establecen mecanismos de acuerdo sobre los turnos diarios con la nueva jornada laboral en Colombia.

Señala esta disposición que se puede acordar que la jornada semanal de 42 horas se distribuya en 5 o 6 días a la semana, siempre garantizando un día de descanso.

Infaltables para los turnos diarios con la nueva jornada laboral en Colombia

Con esto de base, el turno diario no puede ser menor a 4 horas ni mayor a 9 horas. En ese sentido, si se programa un turno de hasta 9 horas dentro de este acuerdo para cumplir las 42 horas semanales, no se generan horas extra ordinarias, siempre que el promedio semanal no supere el tope de ley y se trabaje en jornada diurna.

Ahora bien, existen otros mecanismos para las empresas con procesos continuos que no pueden detenerse, como las fábricas, la seguridad, la salud o la tecnología. Para estos casos se aplica el régimen de turnos sucesivos.

Indica la norma que, en este caso, la jornada diaria no puede exceder las 6 horas ni las 36 horas a la semana, teniendo en cuenta que no hay recargos por trabajo nocturno, dominical o festivo.

Los turnos diarios por la nueva jornada laboral en Colombia se van a mantener con estos límites y será el último recorte establecido por la ley. De momento, no se estudia la posibilidad de que el límite máximo sea de 40 horas.

Fuente: Valora

Colgas confirma conversaciones con Cerro Matoso y otras empresas ante crisis de suministro de gas

Didier Builes, gerente de Colgas, reveló conversaciones con compañías para sustituir gas por GLP y advierte que el déficit de gas podría llegar a 39 % en 2026.

La crisis del gas natural en Colombia está entrando en una nueva fase. Mientras el país importa cerca de un tercio del gas que consumen hogares, pequeños comercios, refinerías y el transporte, la llegada del fenómeno de El Niño amenaza con elevar aún más la demanda de este energético por la mayor necesidad de generación térmica. Al mismo tiempo, la decisión de la productora privada de gas más importante del país, la canadiense Canacol, de solicitar ante un tribunal la suspensión anticipada de sus contratos ha encendido las alarmas en sectores estratégicos, desde la industria hasta la minería.

En este escenario, el gas licuado de petróleo (GLP) comienza a perfilarse como uno de los principales sustitutos para garantizar el abastecimiento energético. En conversación con Valora Analitik, Didier Builes, gerente de Colgas, reveló que la compañía ya sostiene conversaciones con empresas como Cerro Matoso y otros grandes consumidores industriales para evaluar la sustitución de gas natural por GLP. Además, mencionó que el déficit de gas del país podría acercarse a 39 % hacia finales de 2026, un panorama que abriría una de las mayores oportunidades de crecimiento para este combustible en los últimos años.

¿Van a entrar a apoyar al sector industrial con la finalidad de suplir ese faltante de gas que viene de Canacol?

Por supuesto que sí. Nosotros no hacemos una selección de clientes, queremos aportar para que toda la industria, independiente del sector, el GLP pueda ser una solución. De hecho, estamos a la par para iniciar conversaciones también con la industria de ferroníquel, de carbón, y ver qué alternativas podemos tener para suplir ese déficit que está dejando el gas natural de parte de Canacol en esa zona.

¿Significa que ya están teniendo conversaciones con Cerro Matoso?

Estamos abriendo el tema de las conversaciones, tenemos un plan de trabajo, pero por ahora es un tema que no está de manera formal.

En cada industria hay que hacer una evaluación técnica de su proceso y qué se necesita. En algunas industrias es fácil, porque, básicamente, es hacer un cambio de inyectores, pero el tema del almacenamiento no es de un día para otro, hay que trabajarlo con un plan de inversiones que implica diseño, ingeniería y puesta en marcha, y eso también toma tiempo.

Desafortunadamente, esta crisis no se da súbitamente. Esto era anticipado. Desde el año pasado (2025) venimos hablando con muchas industrias, donde les hemos dicho, no esperen que esté el problema, ya se está importando, se va a agravar, y desafortunadamente, algunas no tomaron la decisión a tiempo.

Nosotros vamos a entrar ahí, vamos a seguir evaluando todas las industrias que tengan interés en que el licuado (GLP) sea su energético. Cada industria tiene una particularidad de sus procesos y una evaluación de un proyecto puede ser tan fácil como un mes, como puede demorar hasta seis meses, dependiendo de la industria.

Frente a este asunto de Canacol, ¿hay un respaldo de Colgas y su GLP?

Sí, en general, no solo de Canacol. El tema de la coyuntura es que se está importando ya 32 % del total de la demanda nacional, va a llegar a 39 %. Sumarle a esto el tema del fenómeno de El Niño. Somos una solución versátil, que da garantía, que efectivamente mantiene o puede poner contratos en firme. Además, creo que no nos podemos olvidar del retroceso ambiental cuando algunas compañías se vuelven al carbón, diésel o fuel oil.

El GLP tiene esa bondad, esa ventaja, con un menor número de emisiones. Con nuestra infraestructura, nuestra experiencia, podemos garantizar temas ambientales, de continuidad operativa y de competitividad. Estamos dispuestos a aportar a las industrias que hay en el país. La compañía se ha preparado para esto y así queremos apoyar. 

¿Han avanzado con la empresa minera Cerro Matoso?

A todas las industrias les estamos tocando las puertas, algunas nos tocan las puertas. Somos una opción, Cerro Matoso tiene que ver las diferentes opciones que hay con respecto energético. Ellos tomarán su decisión, intentarán tratar de mantener su continuidad operativa con el gas natural, pero a mí no me compete y no conozco el detalle detrás de la relación entre Canacol y Cerro Matoso.

¿Cuáles son las previsiones que tiene Colgas en medio del fenómeno de El Niño?

Este fenómeno va a estrechar el sistema energético, creo que por dos frentes. El primero es que vamos a tener menos agua para la generación hidroeléctrica, por ende, vamos a tener mayor demanda de gas natural para generación térmica. Eso en un contexto donde el país importó 32 % de la demanda de gas natural, y se espera que para el cierre de 2026, lleguemos a 39 %. Hay una señal de alerta importante para el país en términos de lo que es el suministro de energía para un millón de hogares, industrias, comercios. Entonces, va a haber un impacto importante. Impacto en donde el GLP puede tener oportunidades.

Hay cada vez menos gas natural nacional, mayor cantidad de importación. Ante el fenómeno de El Niño, todo lo que se está trayendo por SPEC (punto de importación de gas llamado Sociedad Portuaria el Cayao), mucha de esa cantidad ya se empieza a suplir el mercado normal, pero también van a necesitar gas las generadoras, y por eso decía que entramos en un tema de estrechez complicado. El sector se va a complicar si no hay medidas, si no hay oportunidades y respaldo. En ese sentido, el gas licuado (GLP) es un energético que no solamente está saliendo a flote hoy por esta crisis, sino que es la naturaleza misma del gas licuado, que es versátil, confiable, fácil de almacenar, de transportar, se hacen cilindros o tanques.

Estamos en más de 930 municipios, llegamos a cualquier rincón del país, y esa operatividad y logística es lo que se valora del GLP. Hemos fortalecido nuestra capacidad. Estamos con una inversión importante en el puerto de importación más grande en Cartagena (Okianus), ampliando la capacidad de 20.000 a 32.000 toneladas. Tenemos una red de más de 20 plantas, incrementamos nuestra flota de transporte, todas las cisternas que son necesarias para poder suplir al país y sustituir la demanda faltante de gas natural.

Entonces, creo que la compañía se está preparando, y no solamente nos estamos preparando con el gas licuado, porque también tenemos una unidad de negocios donde pensamos cómo pasar de ser una compañía proveedora de servicios o de producto de gas licuado a ser una de soluciones energéticas, y estamos en el montaje de proyectos de autogeneración de mediana escala.

Lo que estamos buscando es mejorar la eficiencia energética en diferentes clientes. En 2025 cerramos con casi 15.000 megavatios-hora. Esto es un reto grande, porque este año (2026), no solo por el fenómeno de El Niño, venimos aumentando nuestra capacidad y creemos que podemos superar, por lo menos, un incremento de 50 %. Este tema de generar con solar es bastante positivo, porque las tarifas eléctricas, sin duda alguna, van a subir.

¿Cuáles serían las oportunidades que el GLP tendría concretamente para el sector industrial?

No es un tema de crisis, de fenómeno de El Niño, sino uno estructural de lo que ha venido pasando con los energéticos en Colombia. El hecho de que el gas natural esté en declinación en pozos ha hecho que los comercializadores de gas natural no puedan ofrecer cantidades en firme para muchas industrias. Nosotros, desde el año pasado (2025), hicimos un ejercicio de planeación y estructuración para acomodar nuestra compañía en términos de la infraestructura, la capacidad ampliada del puerto, ampliamos la red, la logística, trabajamos con un equipo de diseño, y hoy estamos atendiendo a más de 80 industrias que están con este energético que es confiable, donde no se para su operación y donde estamos entregando gas en firme para diferentes sectores como el agroindustrial, el de alimento, entre otros.

Nosotros lo que vemos es que queremos seguir aumentando significativamente esa cobertura industrial, seguir apoyando a los industriales. Y lo más importante es que ya la industria, en general, está entendiendo que el GLP no es simplemente un tema de ‘backup’ (seguridad) o de contingencia, sino que, realmente, es un energético estratégico y que garantiza continuidad y eficiencia. Qué es lo más importante: que las compañías no paren sus procesos; el costo de parar la industria es bastante alto. La continuidad operativa juega un papel fundamental. En los primeros meses del año, el gas natural que se ha ido reemplazando por diferentes energéticos, el GLP sustituyó 50 %.

Desafortunadamente, por temas de esta coyuntura, nosotros lo que estamos buscando al ofrecer gas licuado es evitar que las industrias retrocedan en sus metas de descarbonización. La tendencia en muchas empresas, cuando empezó a haber la no puesta en firme de los comercializadores de su gas para mantener su producción, es que se devolvieron a energéticos altamente contaminantes como el diésel o el carbón.

Eso es irnos para atrás en lo que es el avance de reducción de emisiones, comprometiendo los acuerdos climáticos de país, de empresa, de clientes, de mercado. Creo que el gas licuado ayuda a resolver esto sin sacrificar el tema de la continuidad operativa. En ese sentido, nosotros estamos aportando de una manera positiva para que la industria y el país en general puedan seguir operando con un combustible versátil, eficiente, y que, sobre todo, garantiza a la industria no parar sus procesos.

¿Cuál es la tasa de reemplazo que puede tener el GLP?

Hacemos unos diagnósticos para la industria, validamos cuáles son sus costos, y obviamente, cómo sería la tasa de reemplazo con el gas licuado. Muchas de esas compañías han tomado la decisión de venirse al GLP por su versatilidad, transporte, contratos en firme, y así es que vamos reemplazando. Nosotros esperamos este año (2026) seguir reemplazando al gas natural con el gas licuado, por las ventajas técnicas y de competitividad, y en ese sentido vamos a trabajar.

¿Qué previsión tienen respecto a los subsidios en medio de un escenario donde proyectan expansión del GLP?

A diferencia del gas natural, que tiene subsidios en todo el país para estratos 1 y 2, nosotros solamente tenemos subsidios en cinco departamentos. Los subsidios son importantes para esa población que lo necesita. En el tema de subsidios, lo que más nos interesa es que el pago se haga en tiempo, porque eso afecta el flujo de caja de las compañías, afecta la operación y el flujo del sector en general.

Lo que esperamos es que ojalá se pudiera aumentar el número de municipios y que ese subsidio llegara a la gente más necesitada, porque, realmente hay 12 millones de personas consumiendo (GLP). En ese sentido, se espera que pudiesen tener mayor respaldo, mayor número de municipios, y obviamente, el tema del pago oportuno para no afectar el flujo y la operación de las compañías.

Uno de los grandes dolores que tienen las térmicas es que no hay gas, ¿esperan llegar con ese GLP a las térmicas?

No, ahí hay que hacer una diferencia. La mayoría de las térmicas que hay en el país están para generación con gas natural, y hay excepciones, alguna con carbón, y hay una solamente una planta pequeña en el Caribe que funciona con GLP. Ese gas de térmica no lo podemos sustituir. Nosotros podemos sustituir el gas para la demanda esencial, para la industrial, pero el gas de térmica tiene que ser gas natural.

¿Cuál es la participación de mercado que tiene Colgas y cuánto esperaría ganar con este panorama?

Sin duda, somos los líderes. Actualmente, tenemos 39 % del mercado. Nosotros, más allá de tener un incremento y seguir creciendo en la participación, creemos que somos un actor que debe aportar para que el país pueda, a través de la industria, seguir creciendo, no se puede frenar y que sus procesos productivos tienen que seguir encadenados.

Lo que nos interesa es que la autonomía y la soberanía energética para Colombia se recuperen. Es un tema que es de mediano plazo con todos los proyectos que hay en curso. Nuestro interés es seguir creciendo, aumentar nuestra participación. Obviamente, no tengo una cifra clara de cuál pueda ser el número, pero nos interesa seguir aportando a esas industrias que están teniendo dificultad en su continuidad operacional y donde sus costos de operación por el energético que están usando son altos. Podemos ser la ventana de oportunidad, y no solo por una coyuntura, sino por lo que estaba mencionando, al ser un combustible versátil, flexible, donde se entrega firmeza, donde hay eficiencia energética.

Porque nosotros no solamente estamos entregando gas licuado, sino que estamos entregando opciones para que haya generación o autogeneración con energía solar fotovoltaica, es un complemento.

¿Cuáles serían esas zonas que son susceptibles a que haya una mayor participación del GLP de Colgas?

Dado que el gas que llega con Cartagena es costoso, hay que bajarlo al centro del país, la ventana de oportunidad está en todo el centro y el sur del país, el suroccidente, todo lo que es el Valle hacia abajo. Toda esa zona es donde el costo del transporte de Cartagena por gasoducto es bastante alto, y hay una ventana mayor de oportunidad.

Fuente: Valora

Esto hará el gobierno De la Espriella para contener el aumento de la inflación en Colombia

La inflación en Colombia es uno de los retos más importantes que tiene el gobierno De la Espriella.

Uno de los retos más importantes de la próxima administración es el nivel de los precios. Dado ese contexto, el plan del gobierno De la Espriella para contener el aumento de la inflación en Colombia se podría sustentar en varios frentes.

De acuerdo con algunas de las recientes declaraciones de miembros del nuevo Gobierno, ya hay una serie de medidas que se aplicarán, desde el próximo 7 de agosto, para determinar las causas más complejas del aumento de precios.

Lo que hará el gobierno De la Espriella para contener el aumento de la inflación en Colombia se centrará en lo que pueda pasar con el manejo del consumo y el gasto.

Del lado público, como lo ha manifestado el nuevo ministro de Hacienda, Miguel Gómez Martínez, el recorte del gasto público será clave para contener los precios desde ese frente, teniendo en cuenta que esto no significa que se vayan a entregar menos subsidios.

Lo otro que hará el gobierno De la Espriella para contener el aumento de la inflación en Colombia

Indicó el nuevo ministro de Hacienda que el ajuste que haga el Estado ayudará a que exista un menor impulso de los precios, pero habrá que complementarlo con otras medidas.

Ejemplo de esto último será que, en el corto plazo y por el tiempo que sea necesario, apoyarán y respetarán las medidas que tome el Banco de la República sobre las tasas de interés, pues este mecanismo puede controlar el consumo desde el sector privado y los hogares.

Según Gómez Martínez, el problema de la alta inflación se genera en un entorno estructural que también comprende presiones externas y decisiones del gobierno saliente, como el aumento “desproporcionado” del salario mínimo.

Finalmente, la estrategia del gobierno De la Espriella para contener el aumento de la inflación en Colombia se centrará en que la discusión del ajuste del pago a los trabajadores, que empezará a darse desde finales de este año, se haga con foco en el cuidado de la inflación, buscando mantener el poder adquisitivo, pero sin superar sustancialmente este indicador ni el de la productividad laboral.

Fuente: Valora

Nueva EPS tuvo pérdidas de más de $11 billones entre 2023 y 2024: entidad revela por fin sus estados financieros

La entidad afirmó que el balance incorpora obligaciones acumuladas desde vigencias anteriores y no solo las generadas durante el último año.

Después de cinco interventores, Nueva EPS entregó ante la Superintendencia de Salud sus estados financieros correspondientes a las vigencias 2023 y 2024.

Según informó la entidad, la EPS tenía un alto volumen de facturación radicada cercano a los 10 millones de facturas. Esta documentación, correspondiente a los servicios de salud prestados desde el 2008, debía ser revisada para identificar los costos reales de la atención en salud otorgada.

Los resultados muestran que durante 2024 la Nueva EPS registró pérdidas por $4,8 billones. Aunque la cifra fue inferior a la reportada en 2023 ($6,5 billones), refleja el desbalance entre los recursos que recibe el sistema y el costo real de la atención de los afiliados. En conjunto, las pérdidas acumuladas entre 2023 y 2024 ascienden a $11,2 billones.

Lo anterior sumado a que el dinero recibido durante esa vigencia no solo se utilizó para cubrir los gastos generados ese mismo año, sino también para pagar deudas que venían acumuladas de años anteriores.

En 2024, la EPS también registró ingresos ordinarios por $22,2 billones, mientras que el costo de prestación de servicios de salud fue de $26,4 billones.

Otros resultados financieros

En contraste con esos datos, los activos ascendieron a $10,6 billones y los pasivos a $22,5 billones. En términos de patrimonio, este se ubicó en números rojos con -$11,9 billones, por cuenta del reconocimiento contable de deudas acumuladas y de obligaciones que debían reflejarse en los estados financieros.

De acuerdo con la entidad, lo que llevó a que los pasivos superaran el valor de los activos se asocia a que esta “reconoció contablemente las obligaciones que tenía al cierre de 2024, principalmente por servicios de salud ya prestados por la red; sin embargo, esta cifra no debe entenderse como deuda nueva de 2024, porque el pasivo también cargó un mayor reconocimiento de obligaciones provenientes de 2023 y vigencias anteriores”.

En otras palabras, el pasivo de 2024 no representa únicamente deuda generada ese año, sino también deudas históricas.

La EPS también aclaró que, de los $21,9 billones correspondientes a obligaciones por prestación de servicios de salud incluidas dentro del pasivo, cerca de $8,7 billones corresponden a giros de la Adres, abonos y otras partidas pendientes de aplicar o conciliar.

Por ello, la entidad estima que las obligaciones asociadas a la red prestadora ascienden a cerca de $13,2 billones, una cifra que aún podría reducirse una vez se surtan las conciliaciones, glosas y descuentos correspondientes. Además, precisó que parte de ese saldo hace parte del ciclo normal de pagos del sistema de salud y no necesariamente corresponde a obligaciones vencidas o en mora.

La Nueva EPS también señaló que, con la culminación de los estados financieros de 2025, avanzará en el saneamiento y aclaración de cuentas del sector salud. Esto permitirá no solo cruzar información con las instituciones prestadoras y depurar saldos, sino establecer compromisos de pago y fortalecer la confiabilidad de la información financiera.

Fuente: Valora

Dólar en Colombia rebota a $3.340 tras aceleración de la inflación local y tensión entre EE. UU. e Irán

El dólar en Colombia abrió las operaciones en $3.323 y marcó un mínimo intradía de $3.321,25.

Luego de marcar mínimos de varios años, el dólar estadounidense en Colombia registró un rebote técnico en la sesión de hoy, avanzando $14 para cerrar en un precio promedio de $3.340, frente al registro del martes ($3.326).

Durante la jornada, la tasa de cambio cotizó bajo una alta volatilidad, muy influenciada por noticias clave tanto de la coyuntura geopolítica internacional como del frente de precios internos.

El dólar en Colombia abrió las operaciones en $3.323 y marcó un mínimo intradía de $3.321,25. Sin embargo, la ola global de aversión al riesgo y la recomposición de portafolios terminaron por impulsar la divisa hasta un techo de $3.350, antes de moderarse en su precio final de cierre.

De acuerdo con el equipo de investigaciones económicas de Acciones & Valores, el panorama actual configura un contrapeso de fuerzas para la tasa de cambio local: por un lado, la aversión global al riesgo empuja al dólar; por el otro, el encarecimiento del petróleo mejora los términos de intercambio de Colombia y se combina con la certeza de un Banco de la República contractivo tras las malas cifras del IPC de junio.

Andrés Sánchez, asociado de divisas de Credicorp Capital, destacó que el avance del dólar responde al nerviosismo global por Medio Oriente y la aceleración de la inflación, proyectando un canal de fluctuación al alza de cara a las próximas jornadas.

Inflación al 6 % y métricas básicas disparadas alejan recortes de tasas

El mercado cambiario local operó con especial atención al informe de precios publicado por el DANE y el análisis de las medidas núcleo del Banco de la República.

Los datos confirmaron que la inflación general de junio continuó su aceleración, encadenando cuatro meses al alza y alcanzando su nivel más alto desde 2024.

Las métricas de inflación estructural del BanRep mostraron un deterioro preocupante. La medida núcleo 15 (que excluye los 15 rubros más volátiles) escaló del 6,11 % en mayo al 6,30 % en junio (+19 pb). A su vez, la inflación sin alimentos ni regulados —el indicador más observado por la Junta Directiva— subió al 6 % (+2 pb), mientras que la métrica sin alimentos se aceleró de 5,79 % a 5,98 %.

Como factor positivo de oferta de divisas, el DANE reveló que en mayo, las exportaciones crecieron un 19,2 % interanual, alcanzando los US$5.193 millones FOB. En lo corrido de 2026, las ventas externas suman US$23.587,6 millones FOB (+15,4 %).

Trump rompe acuerdo con Irán y detona alarma inflacionaria global

En el plano externo, los mercados globales resintieron el estallido de un severo evento geopolítico.

La confirmación por parte del presidente Donald Trump del fin del acuerdo de paz con Irán reavivó los temores de una escalada militar de grandes proporciones en el Golfo Pérsico, provocando una búsqueda de refugio seguro en el dólar a nivel global.

El deterioro geopolítico provocó una fuerte reacción en los mercados de energía, lo que a su vez ayuda a mitigar las presiones sobre las monedas exportadoras de crudo, como el peso colombiano.

El barril de crudo Brent subió un 6,22 % cotizándose en US$78,77, rozando la barrera de los US$80, mientras que el WTI de EE. UU. se disparó un 5,61 a US$74,39.

Finalmente, la deuda pública colombiana cerró mercados con una desvalorización del 0,52 % en el promedio ponderado de todas las referencias de títulos de tesorería que integran el ETF de Global X, que se negocia en la Bolsa de Valores de Colombia.

Por otra parte, los cierres de TES de deuda pública, de acuerdo con el sistema de negociación del Banco de la República, donde operan los grandes inversionistas de Colombia, registraron los siguientes movimientos:

Los TES de 2026 terminaron en 6,001 % desde los 7,409 % de la sesión previa.

Los TES de 2028 terminaron en 12,526 % desde los 12,435 % de la sesión previa.

Los TES de 2033 concluyeron en 11,976 %, cuando el día hábil anterior se habían ubicado en 11,842 %.

Los TES de 2036 registraron una tasa final de 11,740 %, frente al 11,720 % registrado anteriormente.

Los TES de 2050 finalizaron en 11,950 %; la jornada anterior en 11,750 %.

Fuente: Valora