Septiembre 30 de 2026

Bolsa de Colombia vuelve a cerrar a la baja

El índice MSCI Colcap de la bolsa de Colombia finalizó la jornada en 2.558,92 puntos

El índice MSCI Colcap de la Bolsa de Valores de Colombia finaliza la jornada del 29 de septiembre de 2026 en 2.558,92 puntos registrando una variación negativa de – 0,79 %. El acumulado anual del índice se conserva positivo y presenta un cambio acumulado (YDT) de 23,74 %.

Desde nuestra perspectiva técnica, el índice MSCI Colcap continua con un desplazamiento alcista. La primera zona de soporte estaría en los 2.500 puntos. En cuanto a su nivel de resistencia se establece en los 2.628 puntos.

Al finalizar la rueda de negocios, el mercado de acciones colombiano registró un volumen de operaciones de $112.395 millones, mostrando una variación negativa de 41,30 % con respecto a la jornada inmediatamente anterior cuando se movilizaron $191.491 millones.

Los tres títulos más activos en temas de volumen durante la jornada fueron:

Ecopetrol (Ecopetrol – 2,84 %) se ubica en primer lugar en este ítem, movilizando $29.879 millones al finalizar el día.

En el segundo puesto encontramos a Grupo Cibest preferencial (PFCibest – 0,83 %) que negoció $19.293 millones.

Finalmente, en la tercera casilla del listado tenemos las acciones de Grupo Cibest ordinaria (Cibest sin cambios 0,00 %) que transaron un monto de $9.194 millones.

En una jornada negativa para el índice MSCI Colcap estos fueron los tres activos con mayores retrocesos.

En el primer lugar, las acciones de Cementos Argos preferencial (PFCemargos) que retroceden – 5,30 %.

En la segunda casilla, la empresa de telecomunicaciones de Bogotá (ETB) que cae – 3,85 %.

Finalmente, los títulos de la petrolera Ecopetrol (Ecopetrol) que bajaron – 2,84 %.

Las acciones de Davivienda preferencial (PFDavvnda) suben 2,03 % y se establecen como el activo con mejor desempeño de la jornada.

El Mercado Global Colombiano registra que las acciones de Nubank (Nuco) subieron 0,98 % y marcan un volumen de operaciones de $11.600 millones, siendo el activo más negociado de este mercado.

Fuente: Valora

La trayectoria de Cristina Lombana, nueva secretaria de Transparencia del Gobierno de De la Espriella

La trayectoria de Lombana combina el sector judicial, la Fiscalía y la carrera militar.

La magistrada de la Corte Suprema de Justicia, Cristina Lombana, será la secretaria de Transparencia desde el próximo 8 octubre en el gobierno de Abelardo de la Espriella.

Una vez concluya su periodo en la Corte Suprema, Lombana tendrá entre sus principales responsabilidades la estructuración de una estrategia institucional contra la corrupción.

“Con la magistrada Lombana vamos a estructurar y articular un bloque de búsqueda contra la corrupción, con toda la capacidad institucional del Estado para perseguir a quienes hayan saqueado o pretendan saquear los recursos públicos», manifestó De la Espriella.

Asimismo, indicó que la nueva funcionaria tendrá un papel central en la política anticorrupción del Gobierno.

“Vamos por todos los que se hayan atrevido a tocar la plata del pueblo colombiano. En este Gobierno, la corrupción no tendrá escondite, privilegios ni impunidad», enfatizó.

¿Quién es Cristina Lombana?

Tiene estudios de posgrado en Derecho Penal en la Universidad Panthéon-Assas (París II), Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario y Contratación Estatal en la Universidad Externado de Colombia. 

También cursó estudios de Administración Pública en la École Nationale d’Administration (ENA) de Francia, es magíster en Derecho Penal de EAFIT y ha adelantado formación en Derecho Penal Internacional.

Su trayectoria combina el sector judicial, la Fiscalía y la carrera militar.

Fue secretaria privada del fiscal general Alfonso Valdivieso entre 1995 y 1996, trabajó en la Oficina Jurídica del Inurbe y posteriormente ingresó al Ejército, donde llegó al grado de mayor y se desempeñó como juez de Instrucción Penal Militar en Medellín durante varios años.

En 2018 fue elegida como una de las primeras magistradas de la nueva Sala Especial de Instrucción de la Corte Suprema, encargada de investigar en primera instancia a congresistas. Su llegada fue histórica porque se convirtió en la primera integrante de la Fuerza Pública en llegar como magistrada a la Corte Suprema.

Entre los episodios más polémicos de su carrera están las controversias por su relación profesional con el abogado Jaime Granados, defensor de Álvaro Uribe: en 2019 se conoció que Lombana había trabajado durante unos meses en su oficina en 1997, vínculo que no aparecía inicialmente en su hoja de vida para la elección como magistrada. Ella explicó que no incluyó ese periodo porque no recibió certificación laboral. Posteriormente fue apartada del proceso que involucraba a Uribe por manipulación de testigos. Más recientemente, Lombana ha protagonizado decisiones y controversias relacionadas con Armando Benedetti y el escándalo de la UNGRD: en 2025 lideró un allanamiento a la vivienda de Benedetti y en 2026 fue apartada por decisión mayoritaria de la Sala de Instrucción de los procesos que llevaba contra él.

También ordenó la captura de la senadora Martha Peralta dentro de la investigación por la UNGRD, decisión que generó nuevas controversias internas en la Corte y llevó a cuatro magistrados a solicitar que se investigara su actuación ante la Comisión de Acusación y la Procuraduría.

Fuente: Valora

Comfandi vende negocio de droguerías para reforzar proyectos en educación, crédito y recreación

La decisión no responde a una crisis del negocio, sino a una pregunta más profunda: ¿dónde debe estar Comfandi en los próximos años?

Hay decisiones empresariales que se toman para corregir el rumbo y otras que se toman precisamente porque el rumbo está claro. Tal es el caso para Comfandi tras anunciar la venta de su negocio de droguerías a Unidrogas, una renuncia deliberada a una operación rentable y autosostenible con el propósito de concentrar recursos, talento y capacidad de gestión en los frentes donde la organización considera que puede generar mayor valor para sus afiliados, las empresas y el Valle del Cauca.

La operación marca también el cierre de una historia de más de 55 años: las droguerías fueron durante décadas uno de los negocios que hicieron visible a Comfandi en distintos puntos del departamento y construyeron una relación cercana con sus afiliados. De hecho, el negocio registró resultados positivos superiores a $10.000 millones en 2025 y era autosostenible, es decir, no operaba con los recursos provenientes del 4 % de los aportes de las empresas afiliadas.

Precisamente por eso, la decisión no responde a una crisis del negocio, sino a una pregunta más profunda: ¿dónde debe estar Comfandi en los próximos años?

La decisión de enfocarse

Jacobo Tovar, director de Comfandi, explica que la respuesta comenzó a construirse desde 2019, cuando más de 1.500 personas participaron en un ejercicio para definir el propósito superior de la organización. De allí surgió una idea que hoy funciona como brújula: trabajar por la armonía de las familias y la sostenibilidad de las empresas. 

A partir de ese propósito se definieron tres grandes focos: aprendizaje para la vida productiva, cuidado integral del individuo y del entorno y estabilidad financiera. La conclusión fue que no era posible estar en todas las actividades al mismo tiempo y mantener el mismo nivel de impacto.

“Cuando uno toma la decisión de enfocarse, tiene que renunciar a otros objetivos”, explica Tovar en entrevista con Valora Analitik.

Así, la primera gran renuncia llegó con los supermercados. En 2024, Comfandi dejó de operar directamente sus establecimientos mediante una alianza con Agromercado La Montaña. Ahora, el turno fue para las droguerías donde la lógica es similar: entregar la operación a un jugador especializado y liberar a Comfandi de la gestión directa de negocios que demandan capital, talento y atención gerencial, para dirigir esos recursos hacia sus prioridades estratégicas.

¿Qué viene para Comfandi tras venta a Unidrogas?

Uno de los principales destinos de esos recursos será la educación. Allí aparece una de las apuestas más ambiciosas de la organización: los Campus E.

Comfandi proyecta invertir más de $450.000 millones durante los próximos cinco años en estos espacios, que buscan integrar educación, formación técnica y tecnológica, emprendimiento, cultura y encuentro comunitario. Ya existen avances en Cali y se contemplan próximas inversiones en Palmira, Jamundí, Cuga y otros territorios.

El objetivo va más allá de construir infraestructura: la apuesta es que estos campus funcionen como plataformas para conectar el talento con las necesidades del mercado laboral y preparar a trabajadores, jóvenes y emprendedores para transformaciones como la inteligencia artificial.

La magnitud de la apuesta se entiende mejor con las cifras: Comfandi cuenta actualmente con 12 colegios y cerca de 10.000 estudiantes, mientras que el 93 % de sus egresados logra transitar hacia la educación superior, el empleo o el emprendimiento.

La segunda gran línea será la recreación. La organización prevé inversiones superiores a $150.000 millones para fortalecer sus centros recreativos durante los próximos años, con una mirada que conecta el bienestar físico y mental con la productividad y la calidad de vida.

Y hay otro frente que Tovar identifica como estratégico: el crédito. “Comfandi tiene actualmente una cartera superior a $500.000 millones y plantea llevarla hasta $1,3 billones, con soluciones subsidiadas dirigidas especialmente a trabajadores que enfrentan altos costos de financiación o incluso recurren al crédito informal”, enfatiza como otro de los objetivos claves para la caja de compensación más grande del occidente colombiano.

Una venta para mirar más lejos

De igual manera, la operación con Unidrogas también buscó preservar el valor construido. El comprador cuenta con más de 900 puntos de venta en Colombia, presencia en 24 departamentos y marcas como Droguería Alemana, Droguería Inglesa, Droguería Andina y La Botica. Además, cerca del 96 % de los trabajadores de las droguerías de Comfandi pasó a formar parte de Unidrogas.

Para Comfandi, entonces, el capítulo de las droguerías termina sin que desaparezca el vínculo con sus afiliados. Los medicamentos continuarán disponibles a través de la red del nuevo operador, mientras la caja concentra su energía en aquello que considera esencial para su futuro.

La decisión también habla de la fortaleza financiera de la organización. En 2025, Comfandi registró ingresos por $1,47 billones y un remanente de $74.710 millones, con un alcance de 1,2 millones de afiliados.

Después de casi seis décadas acompañando a los vallecaucanos en este segmento, Comfandi llega a una conclusión sencilla, pero estratégica: no se trata de estar en todo, sino de concentrarse allí donde puede generar más valor. 

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Fuente: Valora

Incauca avanzará con cinco nuevos proyectos de energía; espera que este segmento represente hasta 14 % de sus ingresos en 2027

Roberto Klinger, presidente del ingenio azucarero, habló sobre las proyecciones de la compañía y los nuevos proyectos que desarrolla.

Para Roberto Klinger, presidente de Incauca, que hace parte del conglomerado Ardila Lülle, la compañía opera bajo un modelo circular en el que, además de producir azúcar y productos clave para la economía, también aprovecha los residuos de este proceso para generar energía.

El directivo ha señalado en varias ocasiones que la compañía pasó de ser un ingenio azucarero para convertirse en un actor importante del sector energético. Es por ello que, en entrevista exclusiva con este medio, Klinger abordó los nuevos proyectos en los que trabaja la empresa y las oportunidades que se abren en un contexto en el que Colombia está importando gas y enfrenta una creciente estrechez en el sector eléctrico.

¿Cuáles son los planes en biocombustibles?

Éramos el ingenio de los colombianos. Ahora somos la energía de los colombianos porque justamente queremos que nuestra expansión sea en temas de energía y biocombustibles. Empiezo por biocombustibles en particular, que es el etanol que producimos.

En ese campo no hemos crecido más allá de 80 millones a 100 millones de litros, que es lo que siempre hemos tenido, porque la verdad es que en ese mercado existen dificultades. Hoy en día llega a Colombia etanol subsidiado de EE. UU. y la competencia con ese etanol subsidiado, sobre todo ahora por la revaluación del peso, nos dificulta las posibilidades de competir.

Entonces, en el corto plazo no estamos pensando en crecer en etanol. Quizás en mediano plazo podría ser diferente, pero no está en nuestros planes.

Nuestros planes de expansión han estado más dedicados al tema de cogeneración de energía. Ahí sí hemos crecido en los últimos años y es donde tenemos las pilas puestas para enfocar los nuevos negocios de la compañía.

Para dar un poco de contexto, en 1997 Incauca fue el primer ingenio que se metió en el negocio de cogeneración en Colombia. Hoy es el cogenerador más grande del país. En esa época teníamos capacidad de exportar hasta 10 megas a la red. Hoy en día, con un proyecto que arrancamos en 2019 y culminamos en 2022, somos el ingenio más grande del país en cogeneración y quizás una de las compañías más grandes en cogeneración en el país.

Ese proyecto, que fue de $220.000 millones, que hicimos hace un par de años, nos permite despachar hasta 60 megas. Para dar un dato que en estos días vimos, nosotros producimos el equivalente a dos días de energía que se consume en Colombia, y nos consumimos uno internamente para nuestro proceso productivo, y vendemos el equivalente a un día de energía que se consume en Colombia.

Es para que se tenga un orden de magnitudes de lo que es Incauca, que obviamente lo más grande en este país son las represas y hay termos importantes, pero la cogeneración de Incauca es realmente un factor importante para el país, porque le entregamos a la red un día de energía y consumimos otro día de energía nosotros.

¿Entonces producen la energía de un día en Colombia?

Es el equivalente a un día al año. Lo que se produce en Colombia en 365 días o se consume en 365 días. Pero nosotros no vamos a parar ahí. La intención nuestra realmente es que tenemos cinco proyectos que salimos a licitar en el mes de agosto. 

Ya tenemos ofertas para tener un crecimiento que podría darnos otros 10 megas a 12 megas, que incluye proyectos de eficiencia energética, algunos temas solares y otros aspectos que van a hacer que sigamos creciendo y mejorando nuestros ingresos de energía.

Para dar un ejemplo, nosotros este año vamos a vender $110.000 millones en energía y el próximo año (2027) esperamos vender $140.000 millones y $150.000 millones en energía. Eso representa que, para el próximo año, más o menos 13 % o 14% de los ingresos del ingenio ya van a provenir del tema de energía. Es mucho más grande todavía el negocio del etanol, pero en el que estamos creciendo es en energía.

¿De qué se tratan esos cinco proyectos?

Hay un proyecto de eficiencia energética, que es cambiar los equipos que consumen mucha energía en la fábrica. Hay otro proyecto que es aprovechar la hoja que está en el campo.

Nosotros lo que hacemos en energía es aprovechar el bagazo. La caña se trae, se muele el bagazo, quedan los jugos y eso que queda, que es el bagazo, es lo que usamos para producir energía. Tenemos un proyecto bonito, que es principalmente social, donde las personas recogen la hoja del campo, la traen al ingenio y la idea es aprovechar esa hoja para también meterla en la caldera y producir más energía.

Tenemos un tema de solar y uno interesante que también estamos mirando, que es la producción de pellets a partir del bagazo, la cachaza y la linaza, que son subproductos del proceso.

Eso se llama pellets. Ese es uno de los proyectos que tenemos y estamos mirando, sobre todo en la región, porque hay compañías que están en la región impactadas por el tema del incremento de los precios del gas. Entonces necesitan alternativas, y una de esas es el bagazo y los pellets. Esas compañías tienen que invertir en calderas nuevas que puedan procesar sus productos, pero hay una oportunidad también bastante interesante.

Esos proyectos los vamos a hacer en alianza con terceros. Vamos a poner toda la técnica y ellos van a hacer las inversiones.

¿Quiénes serían los inversionistas?

Todavía no lo puedo revelar porque no hemos cerrado. Cada proyecto tiene entre cinco y seis ofertas, algunos más que otros, pero todos los proyectos tuvieron interesados.

¿Entonces harán un nuevo proyecto de energía solar?

No es un proyecto grande. Nos va a servir, tenemos pozos de agua y esos pozos están electrificados y necesitan energía. Hoy en día existe la ventaja que yo no tengo que poner los paneles solares específicamente donde está el pozo, sino que los puedo poner, por ejemplo, adentro del ingenio.

Básicamente es lo que se llama las comunidades energéticas y ahí tenemos un proyecto. Ese no es un proyecto grande, pero es importante porque la mayoría de los pozos van a estar electrificados y van a estar utilizando energía solar.

¿Qué impacto tienen las actividades energéticas de la compañía a la vida diaria de la gente?

Nosotros tenemos unas calderas y en ellas se puede quemar carbón o bagazo. Lo bonito es quemar bagazo porque es renovable y porque, las emisiones son mucho más benévolas que los combustibles fósiles.

Nosotros traemos esa caña, molemos la caña, le sacamos los jugos para producir el azúcar y el remanente, que es el bagazo, y este es el que metemos en las calderas para generar energía.

A su vez, aunque todavía no hemos hecho las subvenciones, son apenas proyectos, tenemos un proyecto de biogas que ese no lo hemos salido a licitar todavía, y un proyecto de hidrógeno. En el proyecto de biogas también con residuos de la fábrica, que puede ser bagazo, puede ser linaza, cachaza, con todo eso se puede producir biogas. 

En esta parte del país, como he dicho antes, es donde más se necesita energía. De hecho, hace un rato te comenté que las compañías de esta parte del país estaban sufriendo porque los precios del gas se habían prácticamente duplicado, y eso para muchas compañías es una situación económica compleja.

Existe una oportunidad bonita. Y lo otro es que, en el proceso de la caña, la esta trae agua, nosotros procesamos de todas maneras esa agua y la idea es también tener proyectos de hidrógeno. Pero esos dos proyectos todavía están en ‘stand by’ (quietos), sobre todo porque son de mucha envergadura y estos no son los mejores años de este sector.

¿Cómo los impacta el fenómeno de El Niño?

Eso definitivamente tiene dos efectos. Los primeros meses donde falta agua, la caña se estresa y eso nos puede dar un poco más de azúcar, pero a largo plazo la planta deja de crecer y deja de producir azúcar y nos puede afectar. Seguramente para el próximo año (2027), la disponibilidad de caña y de azúcar que tenemos debería reducirse por cuenta de este fenómeno.

En esta región del país, o particularmente en nuestro caso, desde marzo, o sea antes de que se declarara El Niño, hemos visto lluvias entre 40 % y 60 % por debajo de los históricos, es decir, que es posible que la caña del siguiente año sea afectada por este fenómeno.

¿Cómo van en inteligencia artificial?

Tenemos inteligencia artificial en el programa de cosecha. Nosotros cosechamos 40.000 hectáreas de caña al año y esa es una extensión importante. Tenemos en algunos momentos 13 o 14 frentes de cosecha y la inteligencia artificial nos está ayudando a programar de la mejor manera la cosecha.

¿Qué quiere decir eso? Identificar dónde está la caña más madura, dónde han quemado caña para ir rápido por ella, dónde han estado las condiciones climáticas más adecuadas. Todo eso lo tienen modelos de inteligencia artificial que nos están ayudando a programar la cosecha y ser más eficientes.

¿A cuánto ascienden las inversiones que ustedes han hecho en energía?

Si incluimos lo del etanol, las inversiones superan $500.000 millones en los últimos 20 años. Los primeros proyectos que salimos a licitar ahora deberían estar por el orden de otros $100.000 millones, algo como US$30 millones.

Cuando ya hablamos de biogas e hidrógeno, ahí podríamos hablar de otros US$40 millones o US$50 millones. Pero eso es a largo plazo. Lo que tenemos en el corto plazo, que vamos a invertir el próximo año, va a rondar los US$30 millones.

¿Cómo va la producción de etanol?

El etanol es más o menos 25 % de nuestros ingresos, pero para dar un ejemplo de cuánto han bajado los precios del etanol y las operaciones, cómo nos tenían por las situaciones del dólar, nosotros el año pasado (2025) vendimos $300.000 millones en etanol y este año estaremos vendiendo entre $225.000 millones y $230.000 millones.

Entonces hemos tenido una afectación importante. Creemos en el etanol en el largo plazo, que es un segmento en el que vamos a estar, pero la verdad, a la luz de la competencia subsidiada de EE. UU. y un poco de lo que está pasando con el dólar, crecer ahí va a ser difícil.

¿Cómo va la producción de azúcar y cómo cerrarán 2026?

La producción este año va bien. Realmente, el clima seco en el corto plazo es positivo porque el campo está en mejores condiciones para la molienda. Lo otro que ocurre es que, cuando el clima es seco, el contenido de azúcar en la caña sube, con lo que mejora la producción.

Entonces nosotros esperaríamos tener este año un crecimiento en la producción de más o menos 15 %. Ahora bien, ese clima seco podría afectar la cosecha del siguiente año, pero por el momento, para este año la producción debe incrementarse entre 10 % y 15 %. 

Vamos a producir 300.000 toneladas de azúcar y 80 millones de litros de alcohol, vamos creciendo 15 %, y la meta era crecer 5 %. Vamos creciendo por encima de esa meta. Hay que entender que realmente, a diferencia de otros negocios, independientemente si el precio está alto o bajo, si el clima es bueno, uno aprovecha y muele la caña y el azúcar.

La gente dice: si ustedes tienen precios más bajos hoy en día, ¿por qué están creciendo en producción? Y la razón es sencilla, la caña está disponible y uno no la puede dejar en el campo para que se envejezca, sobre todo si hay condiciones adecuadas de clima. Inclusive, cuando el clima está tan seco, es mejor cortar la caña lo más rápido posible y así evitar que sufra más con el fenómeno de El Niño, que nos está afectando.

¿Cuáles son los mercados más importantes para el segmento del azúcar?

Importantes para nosotros son EE. UU. y Europa. En el caso de EE. UU. es azúcar blanco refinado convencional y en el caso de Europa es azúcar orgánico. Nosotros producimos azúcar orgánico, 15.000 toneladas de azúcar al año y la mayoría va para Europa.

Otro fuerte es Chile y el Caribe. En el Caribe, Haití, Jamaica, y otros sitios. Y en esta parte del mundo, Chile sería el principal destino. Algo exportamos a Perú, pero para nosotros lo más importante de Suramérica es Chile.

¿Exportarán a China?

Nosotros hemos exportado a China, pero realmente no en grandes cantidades. El mercado de China es protegido y no es que uno pueda exportar todo lo que quiera allá. Tienen un sistema donde no es un mercado abierto en el azúcar.

Nosotros allá producimos un azúcar que se llama crudo a granel, que llega a las refinerías de allá y lo procesan para pasar de azúcar crudo a blanco. Nosotros hoy en día, como estamos tratando de producir la mayor cantidad de azúcar ya con valor agregado, somos los que realmente hacemos los procesos industriales. La verdad es que no es un destino que nos demande mucho azúcar.

¿Cuánto le representan Europa y EE. UU. en la canasta exportadora?

Más o menos entre 20 % o 30 % de la canasta.

¿A cuánto ascenderían los ingresos de la empresa?

Cerca de $100.000 millones en energía.

¿Y en todos los segmentos?

Más o menos en $1,1 billones. Las importaciones de azúcar, principalmente de Bolivia, como consecuencia del dólar, han llegado a unos precios baratos y obviamente eso incide en que los precios en Colombia del azúcar bajen y efectivamente, eso también ha afectado las ventas y evidentemente el resultado final del año seguramente lo va a afectar.

¿Ven gran potencial por la falta de gas y electricidad?

Un ingenio es el perfecto ejemplo de economía circular. Aquí se aprovechan todos los residuos, se aprovecha particularmente para producir energía, y efectivamente, el país necesita energía eléctrica, necesita etanol porque de hecho ya estamos empezando también a importar combustibles y necesita algo que reemplace el gas.

Entonces los ingenios tienen un potencial fantástico. El presidente hablaba en estos días de soberanía energética, pero habría que decir que efectivamente un ingenio es el ejemplo perfecto para contribuir a que el país tenga soberanía energética.

Fuente: Valora

Grupo Nutresa sigue en expansión y adquiere nueva compañía en Colombia

Desde que cayó en manos del Grupo Gilinski, Nutresa ha venido implementando un plan de expansión a través de la compra de activos.

El Grupo Nutresa compró 100 % de las acciones de Empaques Industriales de Colombia, sociedad domiciliada en Bogotá. Esta compañía se dedica a la fabricación de empaques y complementos en cartón corrugado. 

La organización manifestó que la finalización y formalización de dicha operación estará sujeta a las condiciones habituales de este tipo de negociaciones.

Cabe mencionar que Nutresa es una de las principales compañías industriales de Colombia y cuenta con marcas como Sello Rojo, pastas Doria, Chococono, chocolate Corona y galletas Festival, además de Zenú, entre otros productos habituales en la mesa de los colombianos.

Luego de que esta multinacional fuera tomada por el Grupo Gilinski, conglomerado dirigido por Jaime Gilinski, y se diera el desenroque del GEA (Grupo Empresarial Antioqueño), la compañía también sumó a su portafolio la marca de Helados Tío Rico, en Venezuela, junto con la compra de la cadena Mimo’s.

De esta manera, la empresa ha ido ganando terreno en el sector industrial, y según lo han mencionado directivos de la organización, espera continuar expandiéndose hacia mercados internacionales.

Fuente: Valora

Dólar en Colombia retrocede y cierra en $3.330 por alivio en riesgo país y toma de utilidades

La divisa abrió en el precio máximo de la sesión en $3.365 y retrocedió paulatinamente hasta marcar un piso intradiario de $3.326,20.

La cotización del tipo de cambio en Colombia rompió el impulso alcista del inicio de semana y cerró este martes en $3.330, registrando un retroceso de -$32 (-0,95 %) frente al dato del lunes ($3.362).

El monto negociado se movió aproximadamente en US$1.340 millones. La divisa abrió en el precio máximo de la sesión en $3.365 y retrocedió paulatinamente hasta marcar un piso intradiario de $3.326,20.

Dólar en Colombia, 29 de septiembre de 2026

De acuerdo con JP Tactical, fue una jornada de movimientos contenidos y baja presión compradora. Por su parte, Acciones & Valores destacó que la toma de utilidades en la tasa de cambio estuvo favorecida por una compresión en las primas de riesgo de la región, donde el CDS a 5 años de Colombia descendió cerca de 3,8 puntos básicos hasta situarse en 162,7 pb.

A pesar del respiro de las divisas latinoamericanas, el dólar a nivel global continuó exhibiendo solidez frente a la canasta de monedas desarrolladas. El índice DXY se apreció un 0,40 % alcanzando los 101,60 puntos, consolidándose en máximos de dos meses.

Petróleo cede más del 1,4 % ante avances en el oleoducto saudí

En los mercados internacionales de materias primas, los precios del crudo acentuaron sus pérdidas debido a la moderación en los temores sobre la oferta global.

El petróleo Brent cayó un 1,43 % hasta los US$96,43 por barril y el WTI perdió un 3,03 %, ubicándose en US$89,79 por barril.

El ajuste a la baja obedeció al restablecimiento de la mitad del flujo del oleoducto saudí Este-Oeste y a las gestiones diplomáticas indirectas adelantadas en Qatar. No obstante, en el ámbito geopolítico persiste la cautela ante la negativa de EE. UU. de flexibilizar sanciones a Irán.

Gobierno radicará modificación al Presupuesto 2026 por casi $4 billones

En la agenda legislativa y fiscal colombiana, los ministerios de Hacienda y de Minas y Energía radicaron ante el Congreso un proyecto de ley para modificar el Presupuesto General de la Nación (PGN) de 2026 en cerca de $4 billones.

Al Fondo Milagro se destinarán $2.708.426 millones para la reconstrucción de las zonas impactadas por el reciente terremoto. Y para el sector eléctrico se ejecutará un traslado presupuestal de $1,2 billones hacia la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios con el fin de mitigar la vulnerabilidad financiera de las comercializadoras y prevenir eventuales esquemas de racionamiento de energía a nivel nacional. 

Finalmente, la deuda pública colombiana cerró mercados con una valorización del 0,09 % en el promedio ponderado de todas las referencias de títulos de tesorería que integran el ETF de Global X, que se negocia en la Bolsa de Valores de Colombia.

Por otra parte, los cierres de TES de deuda pública, de acuerdo con el sistema de negociación del Banco de la República, donde operan los grandes inversionistas de Colombia, registraron los siguientes movimientos:

Los TES de 2028 terminaron en 12,541 % desde los 12,541 % de la sesión previa.

Los TES de 2033 concluyeron en 12,820 %, cuando el día hábil anterior se habían ubicado en 12,880 %.

Los TES de 2050 finalizaron en 12,955 %; la jornada anterior en 12,900 %.

Fuente: Valora